gnement au changement, acquisition de nouvelles méthodes de travail) me satisfait pleinement.
Corinne Greter, 42 ans
Expérience ■ Virbac Directrice Supply Chain – Carros (06) – depuis Octobre 2013
■ Ipsen Directrice Logistique & Achats – Dreux (28) – 2007-2013
■ L’Oréal
Supply Chain Manager Europe Garnier – Clichy (92) – 2005-2007 Responsable Logistique – Rambouillet (78) – 2003-2005 Coordinatrice Logistique Europe Maybelline – Clichy (92) – 2001-2003 Responsable du laboratoire qualité conditionnement – Aulnay (93) – 2000-2001
Adjointe du Responsable Production – Aulnay (93) – 1998-2000 Ingénieure Production – Mourenx (64) – 1995-1998.
■ Formation
Ecole Nationale Supérieure des Industries Chimiques (ENSIC) – Nancy (54) – 1992-1995.
mex, son usine de chimie fine, dédiée au développement et à la production de ses brevets pour l’ensemble des produits. Au niveau de la structure de l’organisation, je dépends du Respon-
sable de production et du Directeur de l’usine. Le site, basé à Mourenx, en Pyrénées-Atlantiques (64), compte environ 100 personnes. Je suis la seule femme en production ! Le poste est riche : je suis en charge des approvi- sionnements des matières premières et de la planification de lignes de fabri- cation mais également de grands pro- jets de transformation. Dans le cadre d’une certification du site, nécessaire à la commercialisation d’un produit L’Oréal aux Etats-Unis, j’ai en effet l’opportunité heureuse de travailler sur 3 chantiers passionnants : la réor- ganisation des laboratoires de con- trôle, la création d’une salle de condi- tionnement à air filtré et la mise en place du module production d’un nouvel ERP. Cette première expérience m’apprend une chose sur moi-même : la certitude d’avoir bien choisi ma voie car j’aime de suite cet univers de la production. Le fait de partager mon temps entre la gestion de production court-terme et la mise en place de projets avec mes équipiers (accompa-
Parcours de
J-M.A. : En 1998, vous changez de fonction… C.G. : En effet. Je suis dans une unité de production de chimie fine qui n’est pas le cœur de métier de L’Oréal. Au bout de 2 ans, je demande à évoluer en cosmétique. Ma requête est acceptée. J’intègre le site d’Aulnay en Seine- Saint-Denis (93) en tant qu’Assistante du Chef d’unité de production Colora- tion. L’organisation compte entre 200 ou 300 personnes. Je change complè- tement d’environnement avec une phase d’adaptation nécessaire, due à la spécificité de l’activité et des produits. Je passe d’un monde où l’on compte en kilo à un autre où l’on s’exprime en unités, avec des processus beaucoup plus rapides : en chimie, les délais vont de 1 à 3 mois ; alors qu’en cosmétique, on peut formuler et conditionner dans la journée ! A l’époque, L’Oréal décide de spécialiser ses usines par technolo- gie et non plus par marque : j’ai la responsabilité de le faire sur 2 ateliers de conditionnement. Je réalise alors des transferts de lignes entre usines européennes en centralisant l’ensem- ble sur notre site ; j’achète des lignes haute cadence en Allemagne et en Ita- lie ; et j’accompagne les techniciens et opérateurs sur les lignes installées. J’apprends aussi, de façon ludique et visuelle, le métier du conditionnement. Au final, je mets en place 6 lignes. Je découvre à l’occasion le rythme L’Oréal : pendant 18 mois, il y a un nouveau chantier tous les 3 mois ! Pour contrer l’arrivée d’un concurrent sur un segment de marché, je suis attachée au lancement de Feria, un nouveau produit : nous fédérons au mieux les équipes autour de l’enjeu pour respecter un planning très serré. Pour ce faire, je suis dans l’usine, j’établis les plannings détaillés et suis au quotidien l’avancement, quitte à me déplacer à l’étranger s’il le faut. Le lancement de Feria est un succès : le Directeur de l’usine me propose alors de prendre en main le redressement des résultats du laboratoire qualité conditionnement, en me donnant carte blanche sur les moyens.
MAI 2015 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°94 69
©VIRBAC
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