MANAGEMENT
logistiques en menant des interviews dans tout le groupe pour comprendre les attentes liées à notre service. Avec ce diagnostic et ces remontées d’in- formations, je bâtis une stratégie Sup- ply Chain sur 3 ans que je présente à mon équipe, à la direction industrielle et au commerce. Le plan est accepté. Au bout d’1 an, les résultats sont là, plus rapides que prévus malgré la complexité des projets : mise en place d’un nouvel ERP en 9 mois, implé- mentation d’un PIC participatif et pérenne en 2 mois… J’explique cela par la culture d’entreprise de Virbac, basée essentiellement sur la place accordée en son sein à l’esprit d’ini- tiative, à l’agilité et surtout, à l’enga- gement total des collaborateurs. Il est important de rappeler que les hommes et les femmes sont les premiers arti- sans du succès des projets Supply.
J-M.A. : Avec le recul, quelle a été votre principale difficulté dans votre parcours ?
C.G. : Pour moi, les 2 principales dif- ficultés résident dans la capacité à bien comprendre mon environnement et à trouver les leviers pertinents pour développer les performances. Rien n’est acquis mais quand les résultats sont là, c’est tellement gratifiant !
J-M.A.: De votre point de vue, quelle place occupent les femmes en Supply Chain ou en Logistique ? C.G. : Je remarque qu’elles sont encore peu nombreuses dans des fonctions de direction, plus présentes dans des fonc- tions de pilotage ou d’interface comme la planification, et rares dans les fonc- tions opérationnelles comme dans les magasins !
J-M.A.: Quel serait votre conseil à un Supply Chain Manager qui aimerait suivre votre parcours ? C.G. : Je pense qu’il ou qu’elle doit savoir communiquer, s’ouvrir aux autres, faire preuve de curiosité, d’in- telligence dans l’évaluation de son
Mes news Ressources Humaines
Le manque de compétences, frein à l’embauche
70
%des dirigeants ont peur d’embaucher, selon un sondage d’OpinionWay pour le Medef réalisé en
avril 2015 auprès de 1001 chefs d’entreprise. Néanmoins, seuls 21% des patrons de sociétés de plus de 200 salariés expriment des craintes. Parmi ces derniers, les 3 facteurs d’inquiétude principaux sont : la difficulté de trouver de bonnes compétences, le manque de visibilité économique sur l’activité et la rigidité des contrats. Toutes tailles d’en- treprises confondues, le coût du travail et les difficultés liées à la rupture d’un contrat (coût, crainte d’un contentieux prud’homal) sont aussi évoqués. ■ CC
Le rapid learning, un zeste de fun dans la formation
L
e rapid learning transforme des supports de formation Powerpoint parfois assommants en parcours de forma- tion plus ludiques, enrichis de son, de vidéo, de liens inter- net ou encore de quizz, grâce à un logiciel spécifique. Virginie Jaulin, Directrice blended learning pour Demos, explique : « Le rapid learning vise essentiellement la trans- mission et l’acquisition de savoirs. Les parcours d’e-learning ou encore les serious games permettent l’acquisition de savoir-faire et de savoir-être. Un support de rapid learning se développe comme son nom l’indique… rapidement ». ■ CC
72 N°94 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - MAI 2015
Ce n’est pas la taille qui compte, mais la coopération
L
e Medef et l’association Ariane « Compétences & Management » ont signé en avril 2015 une convention de partenariat qui vise à renforcer les liens entre les grands groupes et les dirigeants de TPE-PME. Les grandes entre- prises s’engagent à travers leurs universités à ouvrir des sessions de formation aux dirigeants de PME en matière de financement, de management des ressources humaines, de digitalisation, de business développement ou d’internationalisation des entreprises. Selon Yann Laroche, Président d’Ariane « Compétences & Management », l’ini- tiative profite certes aux dirigeants de PME mais est aussi « une occasion d’enrichissement pour les cadres et dirigeants de l’entreprise accueillante, ainsi qu’un levier de compré- hension mutuelle et de coopération confiante de toutes les entreprises au bénéfice de la croissance ». Pierre Gattaz, Pré- sident du Medef et Frédéric Sanchez, Président du pôle internationalisation et filières du Medef soulignent : « Nous voulons ainsi contribuer à la structuration des écosystèmes et des filières afin de développer une culture de la coopé- ration qui fait tant défaut dans notre pays, notamment pour conquérir les marchés à l’international. Cette mesure fait partie d’un ensemble de notre plan d’actions pour l’amélio- ration des relations inter-entreprises que le Medef propo- sera prochainement ». ■ CC
environnement. La Supply Chain, c’est un ensemble de métiers passionnants, intéressants et complémentaires. Il faut montrer aussi du leadership, en fédé- rant avec charisme les gens autour d’un projet et les faire avancer ensemble.
J-M.A.: Quels sont vos hobbies pour compenser la pression de la fonction ? C.G. : Ma vie professionnelle et ma vie privée doivent être équilibrées. J’aime bien voyager en routard avec mon mari, m’occuper de nos deux enfants, me promener dans ma région et faire un « sport de fille » (rires) une fois par semaine, comme la Zumba ! ■
Jean-Marc Abelous Directeur Marketing & Communication Diagma
jmabelous@diagma.com
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