L’ESSENTIEL Mes Sorties
9/04/2014, Neuilly-sur-Seine L’innovation fait recette !
anniversaire, le Cercle Prospectif de la Sup- ply Chain organisé le 9 avril matin par Deloitte, en partenariat avec SCMag, a fait salle comble ! En effet, 24 Directeurs des Opérations, VP-SC ou Directeur SC ont souhaité participer à cette cession sur le thème : « La Sup- ply Chain au cœur de l’innovation : créateur ou simple vec- teur ? ». De sorte que pour faciliter les échanges, les participants ont été répartis en deux salles, à l’issue d’une présentation commune orchestrée par Jean-Marc Liduena, Senior Partner Deloitte Monitor. En guise d’introduction, l’orateur a bousculé quelques idées reçues : « Les meilleures croissances dans les entreprises sont organiques, bien avant de reposer sur le lancement de produits miracles ! Et de poursuivre : Innover, ce n’est pas brains- tormer ou penser « out of the box », c’est travailler mieux ce qu’il y a à faire. C’est créer une nouvelle offre de business pérenne ». Il a ensuite cité une étude montrant que sur un panel de sociétés dont la performance a été mesurée à tra- vers la hausse de leur cours de bourse, 10 % de leurs efforts ont porté sur l’innovation produit contre 70 % sur des améliorations de best practices finan- cières, logistiques, etc. sur leurs marchés actuels. Doblin, cabinet d’analyse acquis par Deloitte, recense ainsi 10 axes d’innovation : le modèle de profit, le réseau, la structure, les process, la perfor- mance produit, le système avec le produit, le service, le canal de dis- tribution, la marque et l’engage- ment consommateur. « La plupart des innovations se focalisent sur les produits, mais travailler sur les
P our son 1er Jean-Marc Liduena
autres dimensions permet de se différencier », assène Jean- Marc Liduena.
Innover est l’affaire de tous
Cette vision de l’innovation a séduit l’auditoire qui l’a trou- vée plutôt « rassurante ». Les participants définissent deux types d’innovations : celle de tous les jours et celle de rupture. Ils considèrent ainsi que la 1ère
doit impliquer un maximum
de collaborateurs, tandis que celle de rupture doit plutôt être portée par la Direction Générale, via une éventuelle cellule de veille/innovation. « La difficulté est surtout de mettre en pratique les bonnes idées dans des délais courts», souligne un participant. Mais y parvenir est gratifiant pour tous : « Mobi- liser, c’est aussi valoriser », résume un Directeur SC. La res- ponsabilité du SC Manager en la matière serait ainsi de challenger, de motiver et d’amener chacun à s’impliquer davantage en apportant la richesse de ses observations, idées, avis... Si certains admettent avec honnêteté que les salariés
apportant de nouvelles idées sont censés le faire en dehors de leurs horaires de travail, d’autres sociétés aménagent des temps dédiés (ex : vendredi après-midi ou affectation d’un pourcentage de l’activité globale) en faisant confiance à leurs collaborateurs pour qu’ils l’emploient à bon escient. Quoiqu’il en soit, ce travail doit être effectué en continu, dans une sorte de « culture de l’innovation », car comme le fait remarquer un Directeur SC : « L’innovation ne se programme pas ! ». Le pro- chain RDV sera le 18 juin sur le thème : « Supply Chain digi- tale : quelles sont les meilleures stratégies pour libérer le potentiel associé ? ». ■ CP
L’un des deux groupes de travail OFFRE D’EMPLOI MAIRIE ARCACHON
Chargé de mission auprès du Pôle achats publics (direction des finances) votre mission consiste à redéfinir le processus d'approvisionnement et de gestion des équipements et l'adapter aux enjeux opérationnels des services.
Responsable de la définition des flux de matières premières et de produits, de leur stockage et de leur mise à disposition, vous contribuez à rationaliser et à coordonner les processus de production. Vous êtes une personne ressource pour les responsables des services tech- niques dans l'anticipation de leur actions, dans leur recherche d'efficience et d'identifica- tion des gaspillages. Vous poursuivez la mise en place d'une gestion optimisée des matériels tels que notamment les véhicules et le gros outillage. ACTIVITES PRINCIPALES Optimisation des ressources et des moyens : dans le cadre de la redéfinition de la straté- gie de gestion optimisée et de mutualisation des équipements techniques et des véhicules de la collectivité, organiser et diffuser une stratégie de logistique des moyens techniques et assurer pour ce faire la supervision de l'atelier mécanique. Stratégie d'approvisionnement :
Assurer la fiabilité des approvisionnements en matières premières selon les besoins internes (délais de livraison, qualité et niveau de service, etc...) tout en recherchant le coût de pos- session le plus bas possible.
En collaboration avec les responsables de services techniques, planifier les approvisionne- ments, en assurer le recensement et la consolidation des besoins. Gérer la mise en place et le suivi des contrats liés à l'activité du magasin et de l'atelier d'en- tretien mécanique des véhicules et des équipements.
Formaliser les prescriptions techniques liées aux fournitures et équipements inscrites aux cahiers des charges techniques, sans méconnaître les prescriptions administratives et fixer les critères de choix et bases des négociations. Sourcing et veille technique.
Déterminer les besoins et modalités de stockage dans un but d'efficience et de réactivité. Gestion de la chaîne logistique :
Garantir la circulation des flux de matières et fournitures. Définir le type d'approvisionnement en concertation avec les services. Mise à jour de tableaux de bord des consommations. COMPETENCES REQUISES :
Formation supérieure d'ingénieur ou école de commerce si possible spécialisée en logis- tique ou en gestion de production, expérience en gestion de supply-chain. Maîtrise du fonctionnement d'un magasin, la gestion de stock, la négociation (Connaissance des achats publics appréciée). Capacité d'analyse et de formalisation, sens de l'organisation et de la pédagogie. Aptitude à manager en transversalité des acteurs du secteur technique notam- ment, et à conduire le changement. Maîtrise de l'outil informatique : requêteur, logiciel type tableur au minimum (CIVIL Stocks et bons de commande apprécié).
Coordonnées de réception des candidatures :
gestionnairedrh@ville-arcachon.fr Coordonnées de l'établissement : MAIRIE D'ARCACHON - Mme Angélique ICHER - Place Lucien de Gracia - 33311 ARCACHON CEDEX
MAI 2015 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°94 19
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