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DES DÉCIDEURS DE LA SUPPLY CHAIN N°73 - AVRIL 2013


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Ont participé à la rédaction : Christine Calais, Hervé Galon, Michel Gavaud, Pascale Janvier Christian Morel, Flavien Lamarque Couverture : Geodis Santé


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Supply Chain Magazine est édité par SUPPLY CHAIN MAGAZINE S.A.S. au capital de 50.000 € Directeur de publication : Jean-Philippe Guillaume


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AVRIL 2013 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°73 5


Un paysage en recomposition


F


Finis les blockbusters qui assuraient durablement la ren- tabilité des laboratoires pharmaceutiques. Aujourd’hui, ils doivent se battre pour découvrir et élaborer des médicaments plus ciblés, plus aléatoires à produire, dont la mise sur le mar- ché est plus longue et incertaine, parfois avec des contraintes supplémentaires de durée de vie et de température dirigée. Le tout dans un contexte réglementaire renforcé et économique resserré (déremboursement, génériques). Sans doute le bon moment pour se pencher sur sa chaîne de valeur et sa Sup- ply Chain, non seulement dans un souci de qualité absolue, mais aussi pour gagner en efficacité et en rentabilité. Dans ce cadre, externaliser davantage, et en particulier sa logistique, est-il une solution ?


D’aucuns semblent penser que cela ne résout pas tout, voire que cela peut poser d’autres soucis, comme des problèmes de niveau de services et/ou de qualité, notamment par une perte de maîtrise des éléments clefs de sa SC (zéro défaut, traçabilité, etc.), avec des sanctions immédiates de perte de confiance de clients hyper exigeants (officines, hôpitaux…) car on ne badine pas avec la santé, voire la vie, des patients ! D’autres tentent l’aventure, non sans moults contrôles et garanties, afin de se concentrer davantage sur leur cœur de métier. De son côté, l’offre des prestataires logistiques « multi spé- cialistes » (DHL, Geodis, SDV…) s’étoffe. De même, les acteurs historiques de la chaîne pharmaceutique (façonniers, déposi- taires, grossistes, répartiteurs), plus sollicités, tendent eux aussi à sortir de leurs missions initiales pour étendre leurs prérogatives. Bref, les solutions ne manquent pas et le pay- sage, en pleine recomposition, brouille les frontières établies. D’autant que les choses évoluent aussi en aval (diminution du nombre d’officines, arrivée du e-commerce...). Ainsi, comme dans d’autres secteurs en mutation (ex : Retail), les réflexions, les projets et les partenariats vont bon train pour mieux prévoir, collaborer et être plus efficace dans sa gestion d’entrepôt (cf. Pierre Fabre). Sans doute là encore, les schémas types ne sont-ils plus de mise et est-il temps d’op- ter pour des visions plus segmentées et plus éphémères, adap- tées aux produits, aux marchés et aux situations. De quoi challenger les Supply Chain Managers les plus aguerris ! ■ CATHY POLGE


LE MAGAZINE PROFESSIONNEL


Édito


©JP.GUILLAUME


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