RETOUR D’EXPÉRIENCE
Après avoir choisi Futurmas- ter pour mettre en place une solution de prévisions mon- diale en 1994, Pierre Fabre a re-signé avec l’éditeur en 2001 pour déployer le DRP avec 12 de ses filiales intégrées. En 2012, il lui a fait de nouveau confiance pour développer une solution de proposition de commande de médicaments à ses partenaires grand export. Un moyen de les fidéliser et de leur garantir une mise à dispo- sition optimale des produits.
LABORATOIRES L 32 N°73 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - AVRIL 2013
Christophe Ettviller,
Directeur de la Logistique de Pierre Fabre SA
PIERRE FABRE Du CPFR avec les clients grand export
e groupe français Pierre Fabre, créé en 1961, a réalisé en 2011 un CA de 1,9 Md€, dont 52 % à l’in- ternational. Employant plus de 10.000 salariés dans le monde, il se partage en deux branches équivalentes en termes de CA : pharmaceutique et dermo- cosmétique. La première branche recouvre deux activités : les médica- ments remboursés (oncologie, derma- tologie, neuro-psychatrie et santé féminine) et la santé familiale, natu- relle et bucco-dentaire. La seconde branche est présente sur le marché avec des marques comme Avène, Klo- rane, Ducray, A-Derma, Réné Furterer, Galénic, Elancyl… Les Laboratoires Pierre Fabre distribuent leurs produits dans plus de 130 pays. Ils disposent
d’une usine de chimie à Gaillac qui extrait les principes actifs de végé- taux. Cinq usines en propre (à Cahors, Gien, Pau, Aignan et Château-Renard) et des façonniers (dont Macors, voir page 46) fabriquent les médicaments. De même, la production des cosmé- tiques est assurée par les sites d’Avène, Mazamet et Soual, ainsi que par des façonniers.
Quatre typologies de flux à l’international
Deux plates-formes de distribution se chargent de diffuser ces produits aux clients finaux (grossistes, officines, hôpitaux, parapharmacie GMS, Insti- tuts, coiffeurs, etc.) en France, ainsi qu’à l’international. « La particularité de notre activité est que nous n’avons pas de structure continentale. Chaque
©C.POLGE
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