This page contains a Flash digital edition of a book.
L’ESSENTIEL Mes News.


Un centre d’excellence de 12.000 m² pour TMH


T ce 3e


oyota Material Handling France a lancé les travaux d’aménagement d’un bâtiment de 12.000 m² situé à Carquefou, en périphérie nantaise. La filiale française de Toyota Industries Corporation souhaite élargir son offre dans cette région via


centre d’excellence. La société a en effet déjà ouvert deux sites de ce type à Dagneux, près de Lyon et à Bussy Saint-Georges, en région parisienne. Le centre d’excellence Toyota de Carquefou a pour vocation d’offrir différents services et solu- tions : stock de chariots immédiatement disponibles à la location ou en vente occasion, flotte d’appareils de démonstration, atelier de reconditionnement, services commercial et après-vente de la région. Au total, près de 70 personnes seront rattachées au site. Dans la partie entrepôt, les logisticiens devront gérer le flux des cha- riots élévateurs de retour de location. En fonction de leur état, les chariots seront à nouveau disponibles à la loca- tion ou dirigés vers l’atelier. Là, des techniciens s’occu- peront de leur remise en état avant de les réinjecter dans le commerce. ■ JPG


ID Logistics progresse de 21,1 % en 2012


e 26 mars matin, Eric Hémar, Président d’ID Logistics a annoncé les résultats du groupe. Le CA consolidé pour l’exer- cice 2012 a atteint 559,6M€ en hausse de 21,1 % par rapport à l’exercice précédent et de 21,6 % à données compa- rables. En France, l’activité progresse de 14,0 % par rapport à l’exercice 2011 et de 13,4 % à données comparables. « Cette croissance est portée par des gains de parts de marché, de nouveaux dossiers de préparation détail mécanisée et une montée en puissance de la logistique du e-commerce », souligne le prestataire logistique. A l’international, l’activité bondit de 34,2 % par rapport à l’exercice 2011 et de 35,5 % à taux de change et périmètre comparables, portée par la forte dynamique des marchés émergents (Pologne et Amérique Latine) ainsi que par l’ouverture d’un nouveau pays : l’Afrique du Sud. L’an passé, ID Logistics a signé des contrats importants avec de nouveaux clients comme Marionnaud ou Franprix/Leader Price en France, Real (Metro) ou MWM à l’international. Le Groupe a également lancé de nouvelles plates-formes avec des clients existants comme Danone, Auchan, Leroy Merlin ou Carrefour. Le résultat opérationnel courant augmente de 27 % et ressort à 18,8 M€ au 31 décembre 2012, soit une marge opéra- tionnelle courante de 3,4 % qui gagne à 0,2 point par rapport à 2011. ■ JPG


L


Des AGV à la Centrale Logistique d’Essigny de L’Oréal


e Centre Logistique d’Essigny de L’Oréal a décidé d’automatiser l’acheminement des palettes de produits finis vers une zone de stockage et leur transfert vers les quais d’expédition. Depuis cette plate-forme sont expédiées, dans toute la France et partout dans le monde, des palettes d’aérosols prove- nant de deux usines de production. Elles sont récep- tionnées 5 /7jours et entreposées dans les 20.000 emplacements prévus à cet effet. C’est là qu’inter- viennent les GLR (AGV à mât rétractable) fournis par la société bretonne BA Systèmes. Ces chariots sans conducteurs ont pour mission de stocker puis de pré- parer les expéditions de toutes les palettes se dirigeant


L 12 N°73 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - AVRIL 2013


à l’international. En effet, les aérosols nécessitent des mesures de sécurité spécifiques du fait de leur carac- tère inflammable. De plus, ils doivent être préservés de chutes ou d’éventuelles détériorations. Les chariots sont pilotés par AGV Manager, un logiciel qui gère la priorisation des missions, l’ordonnancement des com- mandes, les palettes à stocker ou à expédier, etc. Les principaux bénéfices de cet investissement : des gains d’efficacité et de productivité, une meilleure gestion des pics (AGV en fonctionnement la nuit pour lisser l’activité), un enjeu environnemental car, selon BA Systèmes, les AGV devraient à terme réduire la consommation d’énergie. ■ JPG


©TOYOTA


©ID LOGISTICS


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88