Directeur informatique de Setralog, logisticien interne de France Loisirs « Ne pas choisir un logiciel surdimensionné »
Pierre-Henri Brasselet,
Je pense que le plus important pour bien maîtriser son budget WMS, c’est d’abord de savoir choisir le progi- ciel le plus adapté à son besoin et de ne pas prendre un produit « surdimensionné », à moins bien sûr que vous n’envisagiez à moyen terme de très forts taux de croissance ou d’importantes évolutions d’activité. Car au delà du prix plus élevé de la licence, le nombre d’éléments supplémentaires à paramétrer peut tuer le projet. Si vous n’avez par exemple que 20 zones à rem- plir dans une fiche article et que le WMS en prévoit 200, il faudra bien quand même les passer en revue et cela représente du temps de paramétrage. Plus le pro- giciel est complet, plus il est difficile à mettre en place, à maintenir et à faire évoluer. Pour équiper nos deux entrepôts de Noyelles et Ficheux (environ 12.000 réfé- rences) début 2009, je savais très bien qu’il nous suffi- sait d’une version « light » de WMS pour ne gérer qu’une partie des process (réception, stockage, appro-
visionnements et suivi des mouvements de stock), pas la préparation, ni les expéditions. Et je savais aussi que si la proposition était surdimensionnée, il y aurait un coût supplé- mentaire dans la mise en place et le proto- typage. Nous étions partis sur un budget total maximal de 180.000 €. Finalement, nous avons pu négocier avec BK Systèmes un coût pour la licence, les modifications, les interfaces et la maintenance de 110.000 €, auquel j’avais ajouté une couverture d’envi- ron 40.000 € pour les développements imprévus. Et nous sommes tombés juste, c’est aussi l’avantage d’avoir une expertise informatique en interne. Il a fallu notamment développer des interfaces spécifiques pour la partie retours client, avec des modifications à effec- tuer sur le SI existant. Cela fait partie de ce que j’ap- pelle « les dommages collatéraux ». ■
©C.POLGE
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96