IFS propose un outil de gestion de l’impact environnemental
Amor Bekrar, Président d’IFS France
Les questions liées à l’environnement font le bonheur des édi- teurs de progiciels qui y voient un moyen de se différencier. C’est le cas d’IFS qui a développé un module dédié à ces ques- tions. L’éditeur a rendu public une étude (menée en décembre 2010 sur un panel d’entreprises industrielles d’Amérique du Nord de plus de 100 M$ de chiffre d’affaires) révélant que 81 % des personnes interrogées affirment que les chaînes logistiques vertes vont gagner en importance au cours des trois prochaines années. Deux raisons à cela : la pression des marchés et les gains financiers réalisables. Néanmoins, les répondants ont indiqué que leur infrastructure informatique ne suit pas l’évolution de
leurs besoins ; le traitement des données concernées s’effectuant au moins en partie manuellement pour 87 % d’entre eux. Même constat d’une étude réalisée un an auparavant sur une partie des pays européens. « Les entreprises souhaitent publier des éléments tangibles et mesurables pour crédibiliser leur démarche dévelop- pement durable. Le défi est donc de démontrer le caractère sérieux et pertinent des informations communiquées. D’où l’importance de la qualité des données gérées et en conséquence des systèmes d’information », estime Amor Bekrar, Président d’IFS France. L’éditeur propose le module « IFS Eco-footprint Management » qui per- met de suivre l’impact environnemental de toute la chaîne. « Il s’agit d’un compo- sant spécialisé de notre suite d’applications de gestion d’entreprise IFS Applications, utilisable pour répondre aux besoins liés à la stratégie environnementale des entreprises. Nous le commercialisons depuis 2009, historiquement aux grandes entreprises indus- trielles, mais nous pensons que d’ici peu, ce module est susceptible d’intéresser d’autres domaines d’activités ainsi que des PME », complète Amor Bekrar. ■ JF
d’une part importante des émissions de CO2 des entreprises mais dans l’idéal, l’ensemble des
maillons de la chaîne logistique devraient être considérés : conception du produit et de son emballage, sourcing, production, logistique (entre- posage et transport), deuxième vie du produit. Plus facile à dire qu’à faire ! « Dans les faits, les acteurs de la Supply Chain ont du mal à être inté- grés dans les réflexions très en amont, au moment de la conception des produits, alors qu’ils devraient pouvoir donner leur avis, en particulier sur les aspects liés aux emballages », remarque Julien Darthout, Consultant chez CPV Associés. Sentiment partagé par Daniel Paravicini, Direc- teur Associé de BPC Consulting, qui regrette « la non implication en amont de la Supply Chain et la mainmise du marketing. Si l’on arrivait à faire évoluer les mentalités et à impliquer la Supply Chain dès la conception des produits (conditionne- ment, type d’emballage, suremballage, palet- tisa- tion, etc.), en collaboration avec les services
marketing et industriel, nous pourrions générer des gains de l’ordre de 15-20 % du volume transporté et le double pour les produits recyclés. Cela est encore plus vrai sur les produits High-Tech (on a tous l’exemple de l’achat d’un logiciel sur un CD emballé dans une superbe boîte en carton qui fait au moins 10 fois le poids du CD !) », estime-t-il.
Les grands prennent de l’avance Pour l’heure, force est de constater que la logis- tique verte ne fait pas l’unanimité chez tout le monde…. Côté transporteur, on observe souvent un gouffre entre les initiatives des « gros » et des « petits », pour des raisons essentiellement de moyens. « Aujourd’hui, tous les gros transporteurs (Geodis, DHL, TNT, etc.) communiquent sur leur empreinte carbone et se fixent des objectifs de
réduction des émissions de CO2 très ambitieux, entre 10 % et 20 % des émissions à horizon cinq à huit ans », illustre Flavien Lamarque, Associé chez Vinci Consulting Operations. L’obligation de
Julien Darthout, Consultant chez CPV Associés
Flavien Lamarque, Associé chez Vinci Consulting Operations
DÉCEMBRE 2011 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°60 53
©IFS
©VINCI CONSULTING
©CPV ASSOCIÉS
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