ROIS DE LA SUPPLY CHAIN 2012 SUITE DE LA PAGE 32
- support à la mise en œuvre des actions (experts détachés des membres ou consultants référencés, avec recherche de financements)
Ces actions concernent : ■ mise en œuvre des principes Lean pour réduction des gaspillages et amé-
lioration des flux ■ mise en œuvre des principes MRPII pour anticipation de la capacité et
amélioration des livraisons à l’heure ■ mise en œuvre des méthodes de résolution de problèmes et MSP pour amélioration de la qualité et réduction
des retours clients ■ mise en œuvre des principes de base de la gestion des performances des fournisseurs.
5. Périmètre de l’application Tous fournisseurs aéronautiques, ayant un site de production situé en Europe. Les actions portent essentiel- lement sur des sociétés de 50 à 100 personnes.
6. Date de mise en œuvre Création de l’association SPACE en 2007 (
www.space-aero.org), mise en place en 2008. Montée en puissance opérationnelle 2009-2011, avec crise et reprise.
7. Durée de la mise en place 18-24 mois par projet.
8. Nombre d’utilisateurs concernés NC
9. Difficultés rencontrées et réponses apportées
Changement de culture : ■ pour les membres fondateurs : mutualisation des ressources (experts) : réponse : un engagement fort des
équipes de Direction ■ pour les fournisseurs : concepts Lean et MRPII peu appliqués avec un mode de management des flux traditionnel : réponse : de la communication, des échanges, de la formation, des chan- tiers pilotes (« success stories »).
10. Résultats obtenus (qualitatifs et quantitatifs) Après un an : gain moyen (moyenne sur 20 projets lancés en 2009) de :
34 N°60 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - DÉCEMBRE 2011
■ +35 % sur OTD ■ 41 % sur taux de retours clients.
11. R.O.I. estimé Pas de mesure précise. Toutefois un investissement faible pour une aug- mentation importante des perfor- mances de la Supply Chain, qui
SOCIETE UTILISATRICE Nom de la société Constructeurs Aéronautiques : Airbus, EADS, Dassault Aviation, Safran, Thales, Liebherr Aerospace, Zodiac Aerospace, Ratier Figeac, Goodrich, Daher Socata, Eaton, Moog Secteur d’activité Aéronautique Chiffre d’affaires annuel
Environ 65 Md€ Effectif
Environ 190.000 employés Nom et fonction du représentant Maurice PERRAULT, Président du Comité Exécutif des membres fondateurs
SOCIETE PARTENAIRE Nom du partenaire
SPACE, association à but non lucratif Nom du représentant René COLIN Directeur Opérationnel
représente un enjeu majeur pour la filière aéronautique.
12. Perspectives d’évolution Objectif de 200 projets en 2012.
13. En quoi cette solution est-elle innovante ?
Elle réunit une douzaine de clients, parfois concurrents, à mettre en com- mun des ressources pour apporter un soutien à des fournisseurs communs, en ayant d’autre part évité les pièges liés au droit de la concurrence, en créant une organisation spécifique. Cette organisation n’a d’équivalent dans aucune autre industrie.
14. En quoi le projet a-t-il impacté les performances de l’entreprise ? Par la réduction des stocks et en- cours, des cycles, le projet a permis,
chez les sociétés bénéficiaires : ■ de faire face à la période de crise
(impacts financiers et sociaux) ■ de mieux réagir et suivre l’augmen- tation de cadence de 2011.
15. Le projet a-t-il une dimension développement durable ? Le développement durable n’est pas l’objectif principal du projet. Néan- moins, il y contribue, comme tout pro- jet lean, par la réduction des gaspillages et l’amélioration de la qualité. ■
©GROUPE DE CONSTRUCTEURS AÉRONAUTIQUE
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