ROIS DE LA SUPPLY CHAIN 2012
Le fabricant et distributeur de bottes en caoutchouc et de vêtements/ chaussures lifestyle outdoor Aigle Inter- national s’est lancé dans un projet de refonte complète de sa Supply Chain sur trois ans avec l’aide du cabinet Diagma. Découpé en six chantiers d’envergure, le projet Score revoit toute la Direction des Opérations et tous les circuits de distribution monde de l’enseigne.
6.AIGLE International DIAGMA
Un projet d’envergure
PROJET RÉALISÉ DEPUIS 2009 1. Problématique
Aigle s’est engagée dans une refonte
globale de sa Supply Chain afin : ■ d’améliorer la performance & opti- miser le « Time to Market » de ses col- lections pour accompagner la forte
croissance de l’entreprise ; ■ de mettre en place une organisation plus transversale et agile (versus orga-
nisation en silo) ; ■ de se doter d’outils SI plus perfor- mants (Demand Planning/Logistique (WMS)/Approvisionnement) pour structurer la transversalité recherchée.
2. Solution mise en œuvre Aigle : une vision Supply Chain Grand Angle
Lancement du projet SCORE : Supply Chain & Operations ReEngineering 1er
chantier : Développement produits/ industrialisation ; 6e gement.
chantier : Prévisions & Approvi- sionnements ; 2e Distribution ; 3e 4e 5e
chantier : Production Bottes ; chantier : Mana-
3. Objectif ■ 1. Améliorer le Service Client (Qua- lité) ■ 2. Impliquer les collaborateurs
44 N°60 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - DÉCEMBRE 2011
chantier : Logistique chantier : Qualité ;
■ 3. Développer la performance des opérations ■ 4. Accompagner la crois- sance.
4. Description de l’application Prévisions & Approvisionnements : « Centraliser & fluidifier le pilotage des flux : réactivité, transparence et maîtrise des stocks » ■
1.Processus de prévision & d’approvisionnement de la collection refondus ; ■
2.Création d’un service dédié au pilotage des flux (Supply Chain Amont) ; ■ 3. Evolu- tion des SI. Logistique : « Améliorer la gestion des flux physiques, le niveau de service et augmenter la productivité (produits finis, échantillons, magasins d’usine et retours) » ■ 1. Evolution de l’orga- nisation entrepôt ; ■ 2. Mise en place d’un WMS. Qualité : « Mettre en place une fonc- tion Qualité transversale, de la poli- tique Qualité aux standards de la marque (dvlpt. produits, QC, SAV, réglementaire) ».
Développement produits : « Raccour- cir le temps de développement de nos produits pour sécuriser la mise
en production des nos collections » ■ 1. Refonte des processus en colla- boration avec les services Marketing
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