DES DÉCIDEURS DE LA SUPPLY CHAIN N°69 - NOVEMBRE 2012
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Maquette Studio Claudette Belliard
Supply Chain Magazine est édité par SUPPLY CHAIN MAGAZINE S.A.S. au capital de 50.000 € Directeur de publication : Jean-Philippe Guillaume
Siège social : 19, rue Saint-Georges 94700 Maisons-Alfort Fax 01 43 76 64 53 Fax 01 43 53 23 96 (commercial) RCS 485 341 416 ISSN : 1950-1560
Imprimé en UE par PPS S.A. Luxembourg - 9991 Weiswampach
◆ Tirage moyen par nunéro :11.500
◆ Mise en distribution : 11.300 exemplaires
NOVEMBRE 2012 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°69 5 Halte S
LE MAGAZINE PROFESSIONNEL
Édito au gâchis !
Selon l’étude « Global Supply Chain Survey 2013 » menée par le cabinet d’audit et de conseil PWC auprès de 500 cadres de la Supply Chain de divers secteurs d’activité dans le monde, les entreprises qui considèrent la Supply Chain comme un atout stratégique ont des marges 30 % plus éle- vées que la moyenne. Or, seulement 45 % des répondants déclarent que leur entreprise place la Supply Chain au niveau stratégique. N’est-ce pas un incroyable gâchis ?
En cette période économique difficile où les entreprises cher- chent des relais de croissance, n’a-t-on pas envie de hurler : mais commencez-donc par regarder comment mieux servir vos clients !!! Penchez-vous sur votre Supply Chain : vous avez forcément des projets à mener pour l’améliorer et gagner en compétitivité ! En tout cas, si l’on en croit les cadres Supply Chain interrogés par PWC, les pistes de travail ne manquent pas pour faire partie des meilleurs : commencer par la base en garantissant une haute satisfaction client au coût le plus juste, gagner progressivement en flexibilité pour répondre à des demandes variées et fluctuantes en terme de volume, mettre en place des Supply Chains adaptées par catégorie de clients, sous-traiter les fonctions à moindre valeur ajoutée pour mieux investir et garder la main sur les fonctions stratégiques (développement de nouveaux produits, S&OP, achats…) ou encore se différencier de ses concurrents (par une meilleure gestion des risques, un planning intégrant en temps réel des demandes clients ou des offres fournisseurs…). Sans oublier de préparer l’avenir : « Plus de deux tiers des son- dés sont convaincus que le développement durable jouera un rôle majeur dans la Supply Chain à l’avenir et plus de la moitié intègre ou a prévu d’intégrer de nouveaux outils pour automatiser les processus et renforcer la transparence des opérations », indiquent les consultants de PWC. Alors, prêts à relever ces défis ?
Plus concrètement, si vous cherchez des solutions techniques, informatiques ou matérielles, des conseils avisés ou tout simplement à échanger avec vos homologues qui ont mené des projets : venez au salon Supply Chain Event les 21 et 22 novembre au CNIT, Paris la Défense pour assister aux conférences et aux démonstrations des nouveautés qui y seront présentées. Un bon moyen de faire simple et efficace ! ■ CATHY POLGE
©P.HIRSCH
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