Un cas de modèles Supply Chain combinés : le textile
Si on la regarde de loin, l’activité textile ressemble à bien d’autres secteurs de la grande consommation, du point de vue de la Supply Chain : une logique indus- trielle totalement mondialisée, articulée avec un modèle de distribution « mass market » international et multi-canal. Toutefois, lorsque l’on détaille ses contraintes spécifiques et ses modes de fonctionnement, elle apparaît comme un cas tout à fait spécifique de combinaison des modèles Supply Chain, à la fois ETO, MTO et MTS, dont l’étude permet d’illustrer avec intérêt les concepts présentés dans notre série d’articles.
armi les activités économiques des sociétés de consommation, le secteur textile occupe une place significative : vêtements et sous-vêtements pour femme, homme et enfant, chaussures, accessoires (écharpe, gants, ceinture…) représentent 5 à 6 % de la consommation des ménages (INSEE). Il a connu depuis 30 ans une évolution très significative sous l’effet de
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l’ouverture des frontières commerciales : ■ D’un côté, les marques textiles se sont globalisées. Jusque dans les années 1970, le secteur était encore très local : les marques occupaient un territoire limité sur lequel étaient le plus souvent réalisées à la fois la produc- tion et la distribution (en France, les zones de production se concentraient sur le Nord – Roubaix, Tourcoing ; la région lyonnaise, le choletais et Paris – dont le fameux quartier du sentier). A partir de 1970 apparaissent des marques internationales, étendant progressivement leur présence sur les grandes régions du monde occidental. Aujourd’hui, des géants comme H&M, Zara, Gap ou Benetton sont présents sur les cinq continents et une multitude de marques de taille intermédiaire rayonnent sur des dizaines de pays (par exemple, des marques comme Celio ou Okaïdi sont présentes en moyenne dans 50 à 60 pays). A cette expansion géographique se joint depuis 10 ans la multiplication des canaux de vente : magasins en propre, franchise, sites internet, catalogues,
magasins d’écoulement des stocks, etc. ■ Parallèlement à cette ouverture commerciale, la carte des moyens de production a été totalement boulever- sée. La libération du commerce mondial a conduit à un transfert massif des capacités de production des pays d’origine vers les pays « low cost », au premier rang des-
quels la Chine, le Bangladesh et la Turquie. Dans une activité où les coûts de main d’œuvre comptent pour 30 % à 50 % du coût de revient des produits et où les barrières technologiques à l’entrée sont assez faibles, ce basculement massif a signé en 30 ans la quasi-disparition de la filière de production dans les pays développés, du
moins dans le « mass market ». ■ Enfin, l’attractivité commerciale des marques passe désormais par une accélération du rythme de renouvel- lement des produits, déjà naturellement élevé dans ce sec- teur : dans les 15 dernières années, la plupart des marques sont passées de deux collections par an (été/hiver) à six, huit voire 12 collections ayant des durées de vie plus courtes (quelques semaines à quelques mois), afin de sus- citer l’intérêt du consommateur (nouvelles coupes, nou- velles couleurs, nouvelles matières, etc.) et d’accélérer la fréquence de ses visites.
Une Supply Chain complexe Les évolutions résumées ci-dessus ont conduit à une forte
complexification de la Supply Chain. ■ Côté vente, la multiplication des marchés et des canaux, avec pour chacun, ses contraintes de saison, de rythme commercial, de goûts locaux ou de spécificité des grilles de taille, conduit à une gestion fine des collections, des assortiments, des plans de livraison différenciés, des réservations de stocks, ainsi qu’à une gestion de pénu-
rie complexe. ■ Côté offre, l’accélération du rythme de renouvellement impose un effort constant de veille, de sourcing, de création, combiné à une planification très serrée des mises sur le marché : les collections se succèdent en
Laurent de Bourmont, Directeur Associé chez Argon Consulting en charge du secteur Retail & Fashion
laurent.de-bourmont@
argon-consult.com
108 N°69 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - NOVEMBRE 2012
Donatien Mathias, Senior Manager chez Argon Consulting
Donatien.mathias@
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