News d’Ici et d’Ailleurs par Michel Gavaud
Directeur Idelog -
www.idelog.fr/dictionnaire 100 M$
Quand Amazon attaque ses fournisseurs… … de contrefaçons. Lorsque l’on sait qu’Amazon fait environ 50 % de son CA – 70 Md€ avec plus de 2M de fournisseurs indépendants, on peut s’interroger sur le niveau de contrôle possible. Avec un tel nombre, la réponse semblait évidente : nada, niente, zilch. Et le fait qu’Alibaba, son grand concurrent chinois, ignore le sens même du mot « contrefa- çon » n’était pas de nature à l’inciter à réagir violemment. Et ceci dura des années jusqu’à ce que des fournisseurs américains quasiment mis en faillite décident que trop c’est trop. Ainsi, Randy Hetrick, après avoir vendu son TRX Training System sur Amazon dès 2008 vit brutalement ses ventes s’effondrer en 2013. Une enquête approfondie lui permit de prouver que de nombreux contrefacteurs avaient pris sa place jusqu’à faire 2 fois son CA de 100M$. Il fallut qu’Apple, pourtant peu impacté par la vente de chargeurs, décide d’attaquer Amazon en justice pour que ce dernier envisage de prendre des mesures plus fortes. Des articles sur
Bloomberg.com, la CNBC, Fortune etc. accentuèrent la pression pour que, le 15 novembre 2016, Amazon décide de poursuivre en justice les
contrefacteurs de TRX et de l’annoncer urbi et orbi.
Amazon a une politique de « zero tolérance » et va la poursuivre activement en mettant des équipes dédiées en place aux US et en Europe et en travaillant avec les principaux fabricants pour prévenir les ventes de contrefaçons. Mais la balle ne devrait-elle pas être aussi dans notre camp lorsque nous acceptons sans barguigner d’acheter un article 20 à 50 % moins cher que l’original en espérant les mêmes fonctionnalités ?
2.000 $
Born (and made?) in the USA Après les rodomontades de Donald Trump sur le « made in America », voici venu le temps des « beancounters » et nos comptables ont vite fait de sortir les chiffres qui fâchent et que le President Elect aura du mal à balayer d’un revers de main. Si Apple peut revendiquer de développer ses Iphones en Californie, qu’en serait-il s’il devait les fabriquer aux USA ? Selon l’entreprise Mar- ket Place, ce montant de 2.000 $ serait en fait le prix auquel il faudrait vendre l’IPhone 7 Plus s’il devait être assemblé en Californie. Pratique- ment le double du même IPhone fabriqué en Chine. Et même si nos experts internationaux
du MIT pensent que le prix pourrait être moins élevé, on resterait loin du compte. Et ils se demandent combien d’Américains seraient prêts à payer pour un Made in America, si les intentions de Donald Trump se concrétisaient. Il en est de même des vêtements, des chaussures et, d’une façon générale, de tous les produits actuellement externalisés. Même Ford a maintenu sa décision de faire assembler ses petits modèles au Mexique. Finalement n’est-ce pas un catch 22 pour Donald Trump: maintenir des fabri- cations aux USA ou encourager les Mexicains à retourner au Mexique ?
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Idelog.fr 98 N°110 SUPPLY CHAIN MAGAZINE - DÉCEMBRE 2016
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