de la collaboration industrie-recherche ? De nombreuses entreprises ou organisations s’engagent dans des collaborations avec des chercheurs, y compris avec des projets touchant à des aspects organisationnels ou stratégiques. De leur côté, les chercheurs sont invités à plus collaborer avec des acteurs publics ou privés. Si les mérites de ce type de collaboration sont multiples, elle ne va pas de soi et ne s’improvise pas. Nous dégageons de nos expériences de collaborations industrie-recherche menées au Cret-Log dans le domaine de la logistique et du Supply Chain Management (SCM) quelques principes pour en tirer tous les bénéfices.
Comment tirer tous les bénéfices L
a recherche en logistique et SCM a une longue tradition de travail en collabora- tion avec les entreprises et les institutions. Comme en témoignent les billets du Cret-Log, la plupart des recherches en logistique et SCM ont des impacts managériaux, et il n’est pas une thèse qui ne développe ses apports pour les entreprises et plus largement pour la société. Ce qui semble « naturel » dans notre domaine, tend à devenir une règle dans la mesure où la plupart des appels à projets de recherche, que ce soit au niveau des Régions, des pôles de compétitivité, de l’Agence Nationale de la Recherche (ANR) ou de l’Europe (programme H2020), encouragent, voire imposent, la collaboration avec des entre- prises ou parties prenantes socio-économiques. La frontière entre recherche fondamentale et appliquée tend à s’estomper.
Mais, si la collaboration industrie-recherche se développe (le terme industrie renvoyant aux entreprises et organisations au sens large), elle n’est pas toujours gage de suc- cès ni source de satisfactions pour les parte- naires. Pour qu’un projet soit réussi, il faut en effet qu’il crée de la valeur pour les entre- prises et la société, et qu’il fasse progresser la connaissance scientifique. Or il n’est pas si facile d’atteindre conjointement ces 2 types de bénéfices, notamment car les logiques de tra- vail, les résultats attendus et les motivations des partenaires sont parfois difficiles à conci- lier. Réussir un projet qui associe industrie et recherche demande de nombreuses interac-
tions tout au long du projet qui sont, de notre point de vue, la clé du succès.
L’initialisation du projet pour clarifier les objectifs Il est indispensable, avant de s’engager, de clarifier les objectifs recherchés par les parties prenantes, ce qui permet de vérifier leur compatibilité. Le caractère stratégique d’un projet pour l’ensemble des parties est souvent un gage d’engagement dans sa réalisation. La préparation du projet per- met aussi de définir un design de recherche qui concilie les objectifs des parties, sachant qu’il ne s’agit pas d’avoir les mêmes objectifs, mais que ceux-ci soient compatibles. Travailler le design de la recherche conduit à réfléchir à la manière de s’impliquer et d’interagir tout au long du projet. Il conduit aussi à rendre compatibles les horizons de travail (les questions de délais pour produire les résultats attendus étant un point souvent problé- matique) et à définir les informations qui seront partagées. Au-delà de ces aspects souvent pra- tiques de la gestion des projets de recherche, il n’est pas inutile de s’assurer que les partenaires parlent des mêmes choses et convergent sur l’exécution à réaliser. Comme dans le Petit Prince, praticiens et académiques ont souvent besoin d’un peu de temps pour s’apprivoiser, ce qui passe par une discussion sur les concepts clés de la recherche, les partis pris méthodologiques et hypothèses fondamentales, leurs visions du monde, etc.
La contractualisation, un point clef à ne pas négliger
Nathalie Fabbe-Costes Professeur des Universités, Directrice du Cret-Log, Aix-Marseille Université (AMU)
nathalie.fabbe-costes@univ-amu.fr
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Au cœur du dispositif, le contrat ou la convention de recherche joue un rôle déterminant auquel les cher- cheurs et les entreprises n’accordent pas toujours l’importance qu’il faudrait. Rappelons qu’il existe de nombreuses manières d’organiser une collaboration industrie-recherche : contrats de recherche en lien avec des appels à projets (ex : PreditT, ANR, H2020), contrats de prestation avec des filiales de valorisa- tion (ex : Protisvalor à Aix-Marseille Université),
N°110 SUPPLY CHAIN MAGAZINE - DÉCEMBRE 2016
©CRET-LOG
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