Changement des POC
La transformation digitale est bel et bien en marche. Ses fondations technologiques comme l’impression 3D, l’internet des objets, les robots collaboratifs, la réalité virtuelle & augmentée, le Big Data & le machine learning ou encore la Blockchain ne font déjà plus partie du domaine de la prospective et des prédictions futuristes. Néanmoins, il faut bien reconnaître que leur impact concret et leur champ d’application sur la Supply Chain n’est pas toujours très bien identifié. Comment vont-elles aider à gagner en compétitivité, en flexibilité, en productivité, en traçabilité ? Quels sont les secteurs et les entreprises qui font figure de pionniers ? Quels sont réellement les changements à en attendre au niveau des organisations, des nouveaux métiers, des modèles économiques, des chaînes de valeur ? Dans ce dossier, l’équipe de Supply Chain Magazine a souhaité traiter le sujet des nouvelles technos sous l’angle le plus concret possible, en cherchant à déterminer, pour chacune d’elles, quels en sont réellement les apports au regard de la problématique de pilotage et d’exécution de la Supply Chain.
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ombre de cabinets de conseil, de prestataires et d’intégrateurs en tous genres n’hésitent pas à employer le mot de révolu- tion pour désigner l’apport de telle ou telle technologie dans la logistique ou la Supply Chain. C’est un terme qui peut apparaître comme un peu trompeur, car inconsciemment, peut-être encore plus chez nous Fran-
çais, la révolution évoque un basculement bref et sou- dain dans une nouvelle époque, presque du jour au len- demain. Or bien des révolutions ne se sont pas faites en un jour. La prise de la Bastille n’est qu’une étape parmi d’autres. Au fil des pages de ce dossier, vous consta- terez sans doute que sur ces sujets technologiques, la plupart des entreprises ont choisi une approche très progressive, en s’appuyant sur les désormais célèbres POC (Proof of Concept). Il s’agit aussi d’une mutation relativement récente. A la différence d’un gros pro- jet pilote, dont l’objectif est de valider et préparer un déploiement futur d’une technologie, le POC démarre généralement sans que ses protagonistes aient une idée totalement arrêtée des bénéfices et des conséquences en termes d’organisation. C’est justement là tout l’objet du POC : tester en réel les cas d’usage et la pertinence d’une technologie sur un petit périmètre, en mode « quick & dirty », pour pouvoir en évaluer le retour sur investissement et identifier les utilisations potentielles. D’ailleurs, si un changement d’époque a déjà eu lieu, c’est bien en ce qui concerne les budgets consacrés aux projets technologiques. Dans les grandes entreprises, il est beaucoup plus difficile de faire valider un budget de 300.000 € pour lancer un projet pilote sur 3 ans qu’un budget de 20.000 € pour un POC de quelques mois. Même les PME peuvent s’y mettre. Les offreurs l’ont bien compris. Ils acceptent d’investir du temps et de l’argent dans les POC avec les entreprises, dans une démarche de co-innovation. Alors, prêt pour le chan- gement des POC ? JEAN-LUC ROGNON
MINI SOMMAIRE
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Impression 3D, la promesse d’une révolution industrielle et logistique ?
IOT, la parole n’est pas encore aux marchandises, mais à leurs contenants
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Blockchain, passer du rêve… à la révolution
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Cobot, ce collègue qui vous veut du bien
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Réalité virtuelle et augmentée des assistants performants
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Big Data, de la compil de données à l’automatisation des décisions
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