This page contains a Flash digital edition of a book.
L’ESSENTIEL Vu Ailleurs


FRANCE- AFRIQUE DU SUD


Casino et Conforama font leurs courses ensemble


Les groupes Conforama et Casino créent une centrale d’achats internationale, dénommée « Sica ». Elle intègrera également d’autres enseignes du groupe sud-africain Steinhoff International, qui avait acquis Conforama en 2011, créant ainsi un regroupement d’envergure mondiale. Sica valorisera un portefeuille de services internationaux, afi n de faciliter et d’optimiser les partenariats fournisseurs/ distributeurs et d’améliorer la compétitivité des 2 groupes.


Cette nouvelle structure sera opérationnelle pour les négociations 2017. Le 19 septembre dernier, les 2 groupes avaient déjà créé une centrale commune, dénommée « Mano », afi n d’optimiser leurs achats en France auprès des plus importants fournisseurs internationaux d’électroménager (produits blancs, bruns, gris). Les 2 centrales ont un périmètre de fournisseurs comparable.  CC


D 22 N°110  SUPPLY CHAIN MAGAZINE - DÉCEMBRE 2016 MONDE Le bel avenir du colis 31


Md de colis ont été expédiés dans le monde en 2015, en hausse de 2,9 % par rapport à 2014, et l’avenir semble encore plus brillant. L’indice Pitney Bowes prévoit que le volume d’expédition des colis croîtra à un rythme annuel de


5 % à 7 % jusqu’en 2018, le transport international ayant la croissance la plus forte. L’indice mesure le volume B2B, B2C, C2B dans 12 marchés majeurs. Les États-Unis représentent le plus grand marché avec plus de 11,8 Md de colis expédiés et 85 Md$ (80,1 Md€) dépensés en 2015. Le Japon, l’Allemagne, le Royaume-Uni et la France complètent le top 5 avec respectivement des volumes de colis de 9,4 Md, 3,0 Md, 2,2 Md et 1,5 Md en 2015. Le marché est principalement tiré par la croissance du e-commerce : le top 5 reste le même, avec le Royaume-Uni en 2e


position. Mark Shea-


rer, Président de Pitney Bowes Global SMB Solutions, analyse : « Les PME en particu- lier ont de la diffi culté à gérer le nombre croissant d’options d’expédition, les niveaux de service et le suivi 24/7. Des technologies nouvelles, comme les plates-formes cloud internationales, de transport multi-opérateurs peuvent aider les entreprises de toutes tailles à optimiser leurs opérations afi n d’en maximiser l’effi cacité et d’offrir la meil- leure expérience client possible ».  (MH&L, 29/11/2016)


AUSTRALIE


Des consignes en supermarché


ustralia Post s’est alliée à Woolworths pour installer au moins 500 consignes accessibles 24h/24,7j/7, dans ses super- marchés. La poste australienne doit innover en termes de service client et accompagner la croissance du e-commerce : « Plus de 60 % des consommateurs australiens devraient faire des achats en ligne pour Noël », souligne Ahmed Fahour, son PDG. Et les consignes étendront le service de click & collect du distributeur aus- tralien.  CC


A ALLEMAGNE


L’avenir appartient aux véhicules autonomes avec livreur


es véhicules autonomes pourraient livrer 400 M de colis/an en Allemagne en 2030, selon l’étude de prospective sur le « dernier kilomètre » de l’insti- tut Fraunhofer pour l’équipementier automobile allemand ZF. La hausse du e-commerce et l’exigence d’être livré de plus en plus vite, le jour même, voire en 1h, nécessitent des chemins logistiques raccourcis. Des algorithmes intelligents anticiperont à l’avenir les commandes et les exigences de transport. Les magasins d’impression 3D se développeront, comme ceux de photocopie en leur temps, évi- tant des transports critiques. Des véhicules de livraison seront autonomes, le livreur n’aura plus à conduire mais qu’à livrer, réduisant, notamment en zone rurale la pression sur les coûts de prestataires confrontés à une pénurie croissante de chauf- feurs. Toutefois, les drones seront réservés à des activités de niche, à cause des préoccupations sur la sécurité. Les moteurs électriques permettront de livrer de nuit en ville, mais les moteurs à combustion resteront usités hors des grands centres urbains, du fait des contraintes économiques.  CC


©AUSTRILIA POST


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104  |  Page 105  |  Page 106  |  Page 107  |  Page 108  |  Page 109  |  Page 110