MANAGEMENT
Manager Communication et Aménagement d’Intérieur, Ikea Mulhouse
Aude Delamare Prevot, « Nous avons tous passé un bon moment »
Activité Codecrackers d’Insolit’Pro
Aude Delamare Prevot, Manager Communication et aménagement d’intérieur d’Ikea Mulhouse, a fait appel à Insolit’Pro pour profi ter d’une activité « originale et surprenante » en plein air en juin 2016, après le travail, avec son équipe de 14 personnes (archi- tectes d’intérieur, visual merchandisers, graphistes, menuisier). Le team building a duré 2h, fondé sur l’activité Codecrackers, et a été suivi d’un dîner. « Nous avons choisi un parcours type « énigme » combiné à une course d’orientation dans un petit village histo- rique alsacien, Eguisheim, classé l’un des plus beaux villages de France. Nous avons fait 2 groupes pour ajouter un peu de compétition et de fun ! La 1ère
équipe à trouver l’énigme
et le bon endroit de retour a remporté le jeu. Nous avons tous passé un bon moment, chaque membre de mon équipe était ravi ! L’équipe organisatrice était très sympathique, serviable du premier au dernier contact. Nous avons aussi apprécié le matériel fourni : tablettes avec la carte du village, indices qui apparaissaient au fur et à mesure, jokers, bonus,… qui ajoutaient du piment. Seule amélioration possible, le sujet de l’énigme un peu trop simple, il pourrait y avoir différents niveaux de complexité à choisir. »
Mes news Ressources Humaines Les cadres optimistes face à la transformation numérique
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% des cadres affi rment que leur entreprise a réalisé sa trans- formation numérique, et 42 % qu’elle est en cours. 72 %
estiment qu’elle a un impact important sur l’entreprise et 63 % sur leur quotidien professionnel, selon une étude d’Elabe réalisée auprès de 1.500 cadres pour les 50 ans de l’Apec. La mutation passe par différents usages des outils numériques, des méthodes de travail plus collaboratives (62 %), une organisation du travail en mode projet (61%). 87 % la jugent positive, synonyme de souplesse et de temps travaillé recentré sur la valeur ajoutée, améliorant les conditions de travail et l’image de l’entreprise. 13 % estiment toutefois la transfor- mation négative, déshumanisante, menant à une exigence d’immé- diateté, une infl ation des processus et à l’externalisation. Au sein d’organisations en transformation, un cadre doit d’abord faire preuve d’une grande polyvalence (75 %), plutôt que d’une expertise forte (25 %). Selon les cadres, l’entreprise attend princi- palement d’eux de transmettre des compétences et du savoir-faire aux collaborateurs (61 %) et de contribuer à l’amélioration de la pro- ductivité de l’entreprise (59 %). Son principal défi ...gérer le fait d’être souvent interrompu avant la fi n d’une tâche (88 %) !
Les partenaires sociaux aux 50 ans de l’Apec.
L’humain étant plus lucide sur les autres que sur lui-même, l’enquête recèle quelques contradictions. Les critères primordiaux de l’em- ployabilité sont l’expertise (48 %), la notoriété sur le domaine de compétence (40 %), un réseau de qualité (33 %) et l’expérience en tant que manager (32 %). Dans les 10 ans, 47 % des cadres se voient changer d’entreprise, moins changer de métier, de région ou devenir indépendant... mais 75 % pensent que la plupart des cadres devront probablement changer de profession dans les 10 ans. Constatant que la digitalisation de l’entreprise est devenue une norme intégrée par les cadres, les DRH, dirigeants et sociologues invités à l’anniversaire de l’Association pour l’emploi des cadres le 1er
décembre ont tenu à rappeler les dangers d’une utilisation exces- sive des outils numériques. Puis Christian Nibourel, Président d’Ac- centure France et Benelux a averti : « Les règles d’organisation du travail doivent évoluer pour prendre en compte les aspirations à la collaboration et au partage des salariés ». Les partenaires sociaux invi- tés ont ensuite appelé à construire la régulation de l’organisation du travail à l’ère numérique, notamment le droit à la déconnexion, le télétravail et les nouvelles formes d’emploi plus indépendant. CC
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N°110 SUPPLY CHAIN MAGAZINE - DÉCEMBRE 2016
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C.CALAIS
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