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Une assurance des risques SC jusqu’à 100 M€ L
e cabinet Deloitte, AGCS (Allianz Global Corporate & Specialty) et Siaci Saint Honoré se sont asso-
ciés pour proposer aux entreprises une nouvelle offre d’assurance sur mesure afi n de mieux couvrir les risques en matière de Supply Chain. D’après une étude sur le Top 10 des risques globaux 2016 réalisée par AGCS en octobre/ novembre 2015 auprès de plus de 1.000 entreprises dans 44 pays, le 1er
risque
identifi é par 38 % des répondants est l’interruption d’activité incluant celle de la Supply Chain. « Les Supply Chains sont de plus complexes, éten- dues et tendues, résume Magali Testard, Associée Responsable Conseil Achats & SC chez Deloitte. Selon une étude que nous avons réalisée, 64% des sociétés reportent qu’elles ont mis en place un programme de gestion des risques foca- lisé sur la Supply Chain. Mais 45% disent que ces programmes ne sont assez effectifs. » Autres constats de carence, les entreprises n’ont souvent pas de moyen de détecter des signaux faibles qui pourraient les alerter sur des problèmes à venir, et la couverture existante en matière d’assurance SC est elle aussi limitée. « Si les risques incendie et de catastrophes naturelles sont plutôt bien couverts, c’est moins le cas des défauts d’approvisionnements, des problèmes de qualités produits, de transport, de cyber-attaques... Et plus on s’éloigne du cœur de l’entre- prise dans son écosystème (ex : vers les fournisseurs de rangs 1 à n), moins le risque est bien couvert », analyse Nico- las Rivière, Directeur des Etudes Siaci Saint Honoré.
Dans la démarche tri-partite, Deloitte effectue un 1er
diagnostic d’évaluation
des risques d’une SC. Ensuite Siaci Saint Honoré estime s’il est possible de concevoir une Police Excess Supply Chain adaptée et si oui, l’élabore avec AGCS. Si ce n’est pas le cas, Deloitte peut aller plus loin en utilisant sa solu- tion EWS (Early Warning System) de modélisation des fl ux physiques et d’information d’une Supply Chain jusqu’aux fournisseurs de rang 3 pour détecter les signaux faibles, puis éva- luer et prédire les risques d’une SC. « Nous pouvons par exemple défi nir
10 N°110 SUPPLY CHAIN MAGAZINE - DÉCEMBRE 2016
déclenchées par un dommage, i.e. la destruction d’un bien immatériel. Avec
cette nouvelle solution, nous
augmentons la garantie de carence et nous allons jusqu’à 100 M€ de garan- tie sur des événements immatériels », ajoute Jean-Baptiste Regnier, Head of Property Underwriting France chez AGCS. Et de conclure : « Notre volonté est d’être différenciants. En compre- nant mieux les risques, nous pouvons mieux proposer des prestations sur mesure ». CP
De g. à d. : Jean-Baptiste Regnier (AGCS), Nicolas Rivière (Siaci Saint Honoré) et Magali Testard (Deloitte)
si une pièce est critique ou pas, si elle risque de tomber en rupture et à quelle échéance », illustre Magali Tes- tard. De même, si une Police Excess est possible, elle sera alors élaborée par AGCS et Siaci Saint Honoré. Deloitte pouvant compléter le dispositif par la mise en œuvre d’axes d’amélioration du pilotage de la SC et d’actions de gestion de crise. « Souvent les garan- ties de carences fournisseurs, de ser- vices, d’interruption d’activité, d’im- possibilité d’accès… sont limitées car
De g.à d. Hervé Houdard, Directeur Général Siaci Saint Honoré, Michel de la Bellière, Associé, Responsable du Secteur Assurances Deloitte et Thierry Van Santen, Directeur Général France d’AGCS.
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