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Les stylos Pilot signent avec Azap
P
ilot Corporation of Europe (PCE), siège européen du N°2 mondial des instruments d’écriture, le groupe japonais Pilot, a choisi les solutions de planifi cation avancée de l’éditeur français Azap. Situé à Allonzier-la- Caille, près d’Annecy, en Savoie, PCE a pour mission de soutenir sur le plan marketing et logistique ses 7 fi liales et ses 20 distributeurs européens, qui couvrent au total une quarantaine de pays en Europe. La mise en place de la suite logicielle Azap et ses modules Prévision de la Demande (client et web) et Reporting s’inscrit dans le projet Mikomi
Citwell change de dimension
L Laurent Pénard
(qui veut dire espoir, mais aussi prévision en japonais) que PCE a lancé en février 2016 pour fi abiliser ses prévisions de ventes en central et au niveau de sa distribution France et Europe. L’outil permet notamment de calculer automatique- ment des prévisions de permanents (afi n de pouvoir revoir les calculs à fréquence mensuelle ou à la demande, et se concentrer sur les promotions, les prévisions « exception- nelles », la gestion des anomalies et les analyses), d’analyser rapidement les écarts entre ventes réelles et prévisions de vente et d’archiver les prévisions validées mensuellement afi n de pouvoir suivre la qualité de la prévision. Le projet concerne au total une dizaine d’utilisateurs en central et en mode collaboratif web dans les pays. À terme, Azap Prévi- sion de la Demande alimentera nativement l’ERP Dynamics AX que PCE met en place en parallèle. JLR
e cabinet de conseil en management Citwell, spécialiste de la SC, des opé- rations, du service clients et de la conduite du changement, accélère son déve- loppement via son internationalisation et l’extension de ses offres. Il vient en effet d’ouvrir en octobre une fi liale à Bir- mingham, dont la direction a été confi ée à Kevin Boake (ex Barloworld/ Llamasoft), Associé de Citwell UK. Et il envisage l’implantation de bureaux dans le New Jersey, aux Etats-Unis, en janvier 2017. « Notre ambition est de pouvoir accompagner des groupes français implantés à l’international mais surtout de toucher les entreprises locales », a précisé Laurent
Pénard, Président de Citwell. Par ailleurs, il complète son offre centrée sur l’expertise S&OP, l’optimisation de la demande et des stocks ou la refonte de schémas directeurs logistiques, par la performance industrielle, le management du changement (basé sur IMCM) et le DDMRP (Demand Driven Sup- ply Chain). Citwell veut également digitaliser ses outils et méthodes à travers notamment le renfort de ses outils de Knowledge Mana- gement, le passage de solutions sous Excel à des solutions en mode Saas, le recours à des solutions du marché comme SC Guru ou B2Wise par exemple. Enfi n, sa gouvernance va se voir renforcée par l’extension de son comité de direction. CP
Refl ex WMS déployé chez FM Logistic H
ardis Group annonce que FM Logistic a choisi Refl ex WMS pour développer de nouvelles solutions adaptées à la logistique omni-canal. Jusqu’ici, pour gérer la logistique de ses clients, FM Logistic s’appuyait à 60 % sur des WMS développés par sa SSII interne. « Nos WMS doivent évoluer en permanence : les investissements à réaliser pour les adapter à des préparations complexes ainsi qu’aux spécifi cités du e-commerce et de l’omni-canal, s’avéraient trop coûteux », explique Stéphane Mornay, War- ehousing Support Director, Groupe FM Logistic. En 2013, le prestataire logistique décide de les remplacer progressive- ment par une solution du marché, afi n que sa SSII interne puisse se consacrer à de l’intégration logicielle plutôt qu’à des développements spécifi ques. En mars 2015, après une
1ère migration pilote réussie sur une 1ère activité, FM Logis-
tic acte le fait que Refl ex deviendra bien sa solution de référence pour gérer les activités cosmétiques, e-commerce et multicanal. « 16 activités tournent désormais avec Refl ex WMS. Grâce à l’accompagnement et au transfert de compé- tences réalisés par les consultants Hardis, nos équipes sont désormais autonomes pour déployer et intégrer la solution de manière industrielle », précise encore Stéphane Mornay. D’ici fi n 2016, 7 migrations ou démarrages de nouvelles activités sont prévus en France, en Russie, en Pologne ou encore en Roumanie. Les 2 sociétés travailleraient actuel- lement à étendre le core system aux processus logistiques liés aux biens de grande consommation (FMCG), en vue de démarrer un 1er
site dès 2017. JPG DÉCEMBRE 2016 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE N°110 13
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