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L’ESSENTIEL Vu Ailleurs


CANADA Staples séduit par les drones


Drone Delivery Canada et Staples collaborent pour étu- dier les possibilités de déve- loppement, d’implantation et de commercialisation


d’une


plate-forme logistique de livraison par drone, capable de répondre aux besoins commerciaux de Staples au Canada. Mike Bhaskaran, Vice-Président Supply Chain du distributeur américain de produits de bureau met en avant que le potentiel des drones lui semble promet- teur. Tony Di Benedetto, PDG de l’entreprise technologique canadienne précise : « Notre entreprise est la 1ère


et la seule


à offrir des services de livraison par drone au Canada. Trans- port Canada nous a récem- ment délivré un certificat d’opérations aériennes spécia- lisées pour effectuer des vols d’essai. Nous prévoyons de conclure d’autres contrats d’ici la fi n du 1er


trimestre 2017 ».


Cet accord permet à DDC de procéder à des vols d’essai sur des emplacements précis au sud de l’Ontario. Elle prévoit ensuite se rendre à Foremost en Alberta et à Alma au Qué- bec pour effectuer des tests hors visibilité directe.  CC


RUSSIE Une plate-forme géante pour Auchan à Moscou P 26


lus de 138.000 m² : c’est la taille du centre logistique qu’Auchan Retail Russia va se faire construire au sud de l’agglomération moscovite. Il devrait ainsi compter parmi les plus grands bâtiments logistiques mono-uti- lisateur en Europe, selon le développeur du projet, Radius Group, spécialiste des entrepôts de classe A et de l’immobilier industriel en Russie. L’accord avec Auchan annoncé le mois dernier porte sur un investissement de 6 Md de roubles, soit environ 85 M€. Notons que sur le même parc logistique de 144 ha baptisé South Gate et développé par Radius à proximité de l’aéroport international Domodedovo de Moscou, 2 autres enseignes de la galaxie Mulliez sont déjà implantées : Decathlon et Leroy Merlin, ce dernier s’y étant fait construire une plate- forme de distribution de 100.000 m², entrée en opération début octobre. Pour Auchan, le projet est encore plus démesuré, ses innombrables portes à quai devant permettre le chargement/déchargement de plus de 230 camions simultanément. Et plus de 750 créations d’emplois sont prévues. Sa livraison est annoncée pour septembre 2018, la plate-forme devant assurer l’approvisionnement d’une cinquantaine de magasins Auchan de la région. L’en- seigne en totalise près de 280 à l’échelle du pays.  MR


N°110  SUPPLY CHAIN MAGAZINE - DÉCEMBRE 2016 9 INDONESIE


Le scandale de l’huile de palme touche 9 multinationales


grandes enseignes mondiales vendent des produits agroalimentaires ou de consom- mation courante contenant de l’huile de palme produite en Indonésie à l’aide du travail des enfants et du travail forcé, indique un rapport d’Amnesty International publié fi n novembre. L’ONG a enquêté dans 5 plantations indonésiennes du 1er


producteur


mondial d’huile de palme, l’entreprise agroalimentaire singapourienne Wilmar, qui détient 43 % du marché mondial. Il fournit 9 multinationales : Afamsa, ADM, Colgate-Pal- molive, Elevance, Kellogg’s, Nestlé, Procter & Gamble, Reckitt Benckiser et Unilever. Interrogées, 7 d’entre elles ont confi rmé acheter de l’huile de palme issue des activités de Wilmar, mais seules 2 – Kellogg’s et Reckitt Benckiser – ont accepté de fournir des détails quant aux produits concernés. Toutes sauf une sont membres de la Table Ronde pour une huile de palme durable (RSPO), organisme créé en 2004, et affi rment utiliser de l’« huile de palme durable ».


Amnesty International s’est entretenue avec 120 ouvriers travaillant dans des planta- tions appartenant à 2 fi liales de Wilmar et 3 fournisseurs de cette société à Kalimantan et Sumatra, en Indonésie. L’enquête a mis au jour un grand nombre d’atteintes aux droits humains : obligation de faire des heures supplémentaires non payées, travail dange- reux et diffi cile d’enfants âgés de 8 ans pour les plus jeunes, pratique systématique dis- criminatoire d’emploi des femmes comme journalières, les privant d’un emploi stable et de prestations sociales, absence de tenue


de protection malgré l’utilisation de pesticides toxiques, lésions liées au paraquat, pesticide hautement toxique encore utilisé dans les plantations malgré son interdiction par l’Union européenne et Wilmar... L’Indonésie possède une législation rigoureuse en matière de droit du travail, mais peu appliquée. Pourtant, 3 de ces 5 plantations sont certifi ées comme produisant de l’huile de palme « durable » selon la RSPO. « Ce rapport montre clairement que les entreprises se servent de la RSPO comme protection pour éviter une surveillance accrue », a déclaré Seema Joshi, Spécialiste de la responsabilité des entreprises en matière de droits humains à Amnesty International. Elles doivent faire preuve de plus de transparence sur la composition de leurs produits. »  CC


©C.CALAIS


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