27


самостоятельного развития карьеры является, по Вашему опыту, наиболее сложным для профессионала?


— Самая трудная часть карьеры — это период,


когда вы стараетесь понять, как ваши навыки могут соответствовать потребностям компании, в которой работаете. Однажды вы найдете пози- цию, на которой сможете реализовать все свои навыки, особенно те, применение которых вас воодушевляет, и это может стать весьма полез- ным даже на высших руководящих позициях.


— Какие черты характера помогают достичь успеха в карьере?


— Два момента были наиболее важны в моей карьере: во-первых, способность видеть реше- ния проблем, которые настолько просты, что они могут с легкостью решить другие вопросы, а во-вторых — возможность организовывать со- ответствующие ресурсы для решения проблем или инициатив на очень высоком уровне. Эти навыки я приобретал постепенно, управляя несколькими проектами одновременно. Самый яркий пример связан с ураганом «Катрина», который пронесся на юге США несколько лет назад. Я был поставлен во главе группы восста- новления «Макдоналдс». Мой опыт реагирова- ния в кризисных ситуациях, а также понимание особенностей организации антикризисного управления позволили мне быстро сплотить ко- манду для решения остро возникших вопросов


и помочь тысячам людей в «Макдо- налдс», которые пострадали. Сего- дня успех зависит от трех вещей: возможности ясно и кратко излагать видение ситуации своей команде; способности обеспечить ресурсы для этих людей, чтобы дать им возможность реализовать это видение; возможности адаптировать свое видение для тех, кому нужна помощь или под- держка для достижения общей цели. Поэтому обучение менеджеров/руководителей, на мой взгляд, должно сводиться к тому, что их работа и заключается в тех трех простых правилах управления — это, конечно, не простая задача, но результат оправдывает ожидания.


— Кто-нибудь помогал Вам в карьере? — Да, к счастью, у меня было много настав-


ников в течение моей карьеры. Они не только поддерживали мое стремление преуспеть, но и побуждали совершать серьезные и значимые поступки, которые изначально мне казались невыполнимыми.


— Господин Оуэн, а какова цена успеш- ной карьеры? Пришлось ли Вам жертво- вать чем-то ради нее?


Успех менеджера сегодня зависит от трех ве- щей: возможности ясно и кратко излагать видение ситуации своей команде; способно- сти обеспечить ресурсы для этих людей, чтобы дать им возможность реализовать это видение; возможности адаптировать свое видение для тех, кому нужна помощь или поддержка для достижения общей цели.


«ÐÅÑÒÎÐÀÍÎÂÅÄÚ» ¹ 8 (32) | 2012


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104  |  Page 105  |  Page 106  |  Page 107  |  Page 108  |  Page 109  |  Page 110  |  Page 111  |  Page 112  |  Page 113  |  Page 114  |  Page 115  |  Page 116