Peut-on encore endiguer la contrefaçon de produits industriels ?
En 2011, la Douane française a saisi neuf millions d’articles de contrefaçon, soit +42% par rapport à 2010*. Elle constate également une augmentation inquiétante des produits potentiellement dangereux pour la santé et la sécurité. Dans un contexte de production de plus en plus internationalisée, comment lutter efficacement contre ce fléau ?
T
rès sensibilisé au sujet pour les articles de luxe, le consommateur est nettement moins bien informé de la contrefaçon de produits alimentaires, d’articles de brico- lage ou de pièces détachées pour l’industrie. Pourtant, en août 2011, les douaniers de Tou- louse ont saisi plus de 55.000 ustensiles de cui- sine cancérigènes !
Loin de l’image d’Epinal du petit atelier napoli- tain, la contrefaçon, aujourd’hui industrialisée, profite du boom du commerce électronique et de la dispersion des solutions de lutte : RFID, codes-barres, impression millimétrée, colorimé- trie, etc. Les certificateurs éprouvent des diffi- cultés à s’accorder sur une norme de référence internationale, ce qui est déstabilisant pour le consommateur. Ils sont par ailleurs confrontés à la réactivité croissante des contrefacteurs face aux technologies de traçabilité. Enfin, toutes ces solutions hautement technologiques sont oné- reuses. Elles concernent donc en priorité des articles à forte valeur ajoutée et beaucoup plus rarement les produits usuels pourtant fortement impactés et potentiellement très dangereux comme les médicaments.
Un risque intrinsèquement lié à la Supply Chain
La mondialisation de l’économie et des sites industriels favorise de fait la contrefaçon. Les informations, les prototypes circulent entre les
différentes entités des entreprises, via des réseaux pas toujours sécurisés. Sans parler de la perte ou du vol des ordinateurs et supports de stockage lors du déplacement des collabora- teurs. A cela s’ajoute encore le fractionnement de la production avec des partenaires plus ou moins nombreux. Multipliant encore le nombre d’intervenants sur un produit, surtout s’il est complexe.
Sébastien Brasseur
Associé Management des Risques Logica Business Consulting
sebastien.brasseur@
logica.com
92 N°65 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JUIN 2012
Assurer au mieux en amont un suivi des pro- duits qui limite les fuites d’informations straté- giques (par un contrôle de la Supply Chain de
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