4. Des réseaux d’approvisionnement plus larges
L’année dernière a démontré à quel point les événements imprévus tels que les tremble- ments de terre, les inondations et les tsu- namis pouvaient avoir une incidence sur la chaîne logistique. Pour contenir les risques encourus par leur activité, les fabricants, tout comme les distributeurs, vont chercher à s'approvisionner auprès d'un nombre plus important de fournisseurs et ils mettront en œuvre des outils de maîtrise de la chaîne logistique afin d'être plus agiles et plus prompts à réagir aux événements imprévus. Les entreprises vont également envisager des options d’approvisionnement plus sûres et en partie plus locales afin de s’assurer de recevoir les mar-
Les analystes Supply Chain s’accordent à l’una- nimité pour dire que les meilleures chaînes logis- tiques seront celles qui disposeront de la meilleure visibilité dans les deux sens3
. La tech-
nologie jouera un rôle plus important dans la mesure où elle offrira une visibilité en temps réel des ventes et des stocks facilitant l’agilité néces- saire pour réagir dans le contexte actuel. Les dis- tributeurs vont continuer à investir dans les processus de planification centralisée et de pré- vision qui engloberont un nombre plus impor- tant de facteurs locaux. Les fournisseurs
chandises à temps. Plutôt que de s’approvision- ner ou de tout produire sur des sites très distants, le mix avec le « Nearsourcing » et le rapatrie- ment partiel de l’approvisionnement en France peut permettre aux entreprises de recevoir leurs marchandises à temps.
5. Améliorer la visibilité par la technologie
capables de tenir le rythme seront ceux qui gagneront. On prévoit qu'un plus grand nombre de sociétés ne se limiteront pas à rechercher des solutions de type coût complet au service visant à estimer les coûts que représente l’approvision- nement de groupes de clients spécifiques à par- tir de différents points d’approvisionnement. Elles les combineront avec des solutions de pilo- tage de flux logistiques pour maîtriser leur chaîne logistique du point source au point de consommation. Les outils de gestion de com- mandes cross-canal, conjugués à ces solutions de pilotage de flux et de calcul de coûts com- plets au service, permettront d’exécuter les com- mandes à partir des points les plus logiques pour leur exécution, où qu’ils se trouvent, tout en offrant un équilibre entre satisfaction maximale du client et rentabilité maximale pour l’entre- prise, dans l’exécution de ces commandes. L’aug- mentation de la visibilité au sein de la chaîne logistique permettra une plus grande maîtrise des activités de l’enseigne ou de la marque et une agilité supérieure tout en optimisant les bénéfices et en réduisant les risques.
3. Enterra Insights,
http://bit.ly/AkGfx7 6. Soutenir la croissance de l’activité
On aura recours à des outils de prévision et de gestion des commandes afin de s’assurer que les produits qui se vendent le mieux soient recom- mandés en nombre suffisant et acheminés aux endroits où la demande est détectée et enregis- trée, ce qui permettra d’équilibrer, de prioriser et de rationaliser les niveaux de stock au sein de l'entreprise. Le fait d’apporter directement l’in- formation vitale aux partenaires de la chaîne
90 N°65 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JUIN 2012
logistique par l’intermédiaire d’outils de logis- tique intelligente permet à l’ensemble du réseau entreprise d’aboutir à des décisions plus rapides et plus affinées concernant la gestion des entre- pôts et de la distribution. Tous ces aspects sont essentiels, en particulier lorsque la chaîne logistique s’allonge avec le développement de l’activité, en croissance organique ou suite à l’acquisition d’autres entreprises.
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