ENQUÊTE Grands projets
« L'emballage est le point de convergence des projets logistiques »
Patrick Pépin, Président de Soflog-Telis
Soflog-Telis est un acteur connu et reconnu dans le domaine de l’emballage industriel. Mais le prestataire dispose également de compétences en matière de logistique de grands projets. Patrick Pépin, son nouveau Président, précise sa stratégie et son positionnement dans ce domaine très particulier.
Supply Chain Magazine : Vous vous positionnez sur les grands programmes industriels. Est-ce parce que Soflog- Telis est un acteur important de l’em- ballage, qui est justement l’une des trois composantes fondamentales de cette logistique si particulière ? Patrick Pépin : Il est vrai que nous sommes un leader dans le secteur de l’emballage industriel. C’est notre métier historique, avec un grand savoir-faire en termes de conception de solutions. Cela nécessite aussi des systèmes d’in- formations très pointus pour tracer et piloter ces emballages dans les flux. Mais notre rôle est d’être un prestataire au service de la Supply Chain indus- trielle dans laquelle nous intervenons non seulement sur la partie emballage, mais aussi sur la délégation de produc- tion, sur le co-manufacturing et sur la logistique. Nous avons par ailleurs développé depuis longtemps un service que nous appelons CPI, Coordination de Projets Industriels, organisé autour d‘une équipe dédiée d’une dizaine de personnes.
SCMag : Outre l’emballage, quelle valeur ajoutée proposez-vous dans les grands projets industriels ? P.P. : Un projet industriel est un puz- zle extrêmement sophistiqué de plu- sieurs dizaines de milliers de pièces, faisant intervenir plusieurs centaines de sous-traitants, plusieurs centaines de caisses et de conteneurs et de nom- breuses solutions de transport dans le domaine terrestre, maritime, aérien. Tout cela doit être coordonné, piloté, en amont et en aval. Les solutions de transport et de logistique sont directe- ment liées aux supports qui vont être manutentionnés, transportés, livrés, ouverts. Notre rôle dans ces projets,
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Patrick Pépin
départ lors de la conception de l’em- ballage. Cela signifie également que l’emballage doit être porteur d’infor- mations qui vont permettre à l’en- semble des acteurs de piloter en temps réel l’ensemble des étapes de la chaîne logistique. Notre équipe CPI, spéciali- sée et compétente, assure la coordina- tion entre les différents acteurs grâce à son expérience pointue sur la ges- tion des projets industriels complexes.
c’est de concevoir des solutions d’em- ballage « intelligentes », qui améliorent la performance de l’ensemble de la logistique du projet industriel, depuis les usines du client en passant par les opé- rations de transport terrestre, de trans- bordement puis de déchargement jusqu’au stockage sur site. Cela fait partie des éléments à intégrer dès le
SCMag : Vous proposez également l’accès à un système d’informations de pilotage de flux? P.P. : Oui, nous avons développé en interne le SI Sofocle, que nous met- tons en place chez notre client et qui est porteur de l’ensemble des infor- mations liées à l’acheminement des équipements (suivi fournisseurs, éti- quetage, déchargement, réception stockage, préparation, colisage, expé- dition, déballage, gestion de stocks). En règle générale, nous sommes au point de convergence des éléments nécessaires à la réalisation du projet et nous devons faire en sorte que leur conditionnement, dans un minimum d’emballages, soit le plus coordonné et ordonnancé possible afin de sécuri- ser ce qui constitue le critère d’éva- luation le plus important dans la Supply Chain d’un projet industriel : les délais. Sofocle, sur lequel peuvent se connecter notre client, ses fournis- seurs et les opérateurs logistiques et transport, donne une vision en temps réel des informations nécessaires à la chaîne d’exécution du projet indus- triel. L’information est en ligne, ren- seignée, partagée et structurée de façon très rigoureuse. ■ PROPOS RECUEILLIS PAR JEAN-LUC ROGNON
©SOFLOG-TELIS
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