Carrefour et LPR Une coopération réussie
LPR (La Palette Rouge) et Carrefour ont mis en œuvre un projet de mutualisation du transport retour des palettes vides.
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usqu’il y a deux ans, chaque loueur allait ramasser ses palettes dans les magasins Car- refour. Ce dernier a commencé par organiser sa Reverse Logistics en ramenant ses emballages sur ses huit entrepôts de produits frais de façon à massifier les retours. Cette première étape a déjà considérablement diminué l’impact envi- ronnemental », introduit Xavier Goube, Directeur Général de LPR France. La suite a consisté, pour le distributeur et LPR, à mettre en place un nou- veau schéma opérationnel. L’objectif affiché étant de réduire le nombre de camions et les kilomètres parcourus sur les routes. « Nous avons eu une réflexion commune entre les directions de Carrefour et de LPR », souligne Alain de Cussy, Directeur des Actifs LPR. « Auparavant, LPR récupérait les palettes vides sur nos entrepôts et les renvoyait systématiquement vers ses centres de service pour les contrôler, et les réparer si nécessaire, avant de les redistribuer à ses clients industriels. Notre nouveau schéma supprime une étape. En effet, nos Responsables emballage contrôlent l’état général des palettes. Une partie d’entre-elles (les endommagées) repartent sur les sites de LPR pour être remises en état, les autres sont envoyées directement chez les industriels qui ont des besoins de préparation de commande de picking ou de distribution, LPR continuant d'approvisionner leurs sites en palettes de qua- lité standard pour le flux de production », déve- loppe Thomas Mathieu, Manager Développement Durable – Supply Chain de Carrefour France. Les
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émissions de CO2 devraient être réduites de 30 tonnes chaque année. « Outre les gains envi- ronnementaux, ce projet est source de gains éco- nomiques. Nous essayons de nous positionner comme un prestataire facilitateur afin de favori- ser l’émergence de ce genre de projets », ajoute Alain de Cussy. La collaboration semble avoir été un des facteurs clefs de succès de ce projet.
D’autres réalisations « Nous avons mis en place d’autres projets de cette nature avec notamment Système U, Coca- Cola, Kronenbourg, Nestlé, etc. D’une manière générale, il s’agit de logistiques complexes à met- tre en œuvre mais elles contribuent fortement à améliorer le développement durable et à réduire
MARS 2012 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°62 59
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