L’ESSENTIEL Mes News Ce que veulent les grands chargeurs en 2012 L
es grandes entreprises interna- tionales ont-elles modifié leurs projets en matière de Supply Chain suite aux divers événements survenus en 2011 (séisme au Japon, printemps arabe, conséquences de la crise de la dette publique, etc.) ? Pri- cewaterhouseCoopers (PwC), qui s’est rapproché l’année dernière du cabinet PRTM, apporte quelques élé- ments de réponse dans son enquête exclusive « 2012 Global Supply Chain trends », dont les résultats seront présentés lors de la Plénière d’ouverture de la SITL 2012, le 27 mars au parc des Expo- sitions de Villepinte. Comme en 2011, les Responsables Supply Chain de 150 grandes entreprises d’Amérique du Nord, d’Europe et d’Asie ont ainsi été interrogés. « Les objectifs de réduction de coûts sont toujours bien présents, mais diffèrent d’un secteur à l’autre, car contrairement à la crise de 2008, celle de 2011 n’a pas encore affecté l’en- semble des secteurs économiques », constate François Sou- bien, Associé Stratégie chez PwC, spécialiste de la SC. Ainsi selon lui, les secteurs fortement liés à la demande,
François Soubien, Associé Stratégie chez PwC, spécia- liste de la Supply Chain
Vincent Barbat, Directeur Stratégie chez PwC
comme les Produits de Grande Consommation et le Retail, poursui- vent la recherche d’économies d’échelle avec en parallèle une volonté plus marquée de maîtriser en amont de la SC le risque de fluctua- tion des prix des matières premières et des taux de change. De leur côté, les secteurs des grandes infrastruc- tures et des grands programmes (construction, armement, aéronau- tique), « qui n’ont pas encore ressenti le contrecoup économique », restent
davantage sur les objectifs déjà cités dans l’enquête de 2011, avec en particulier des efforts soutenus pour arriver à une meilleure intégration et coordination des partenaires dans la chaîne, ainsi qu’un décloisonnement en interne entre les activités développement et les opérations SC. « Ce que nous observions en 2011 se confirme en 2012 : après une forte focalisation sur l’aval de la Supply Chain, pour mieux servir les clients, il y a rééquilibrage qui s’opère vers l’amont, pour s’assurer du bon approvision- nement et mieux maîtriser les différents risques », résume Vincent Barbat, Directeur Stratégie chez PwC. ■ JLR
MARS 2012 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°62 11
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