chit l’attractivité avec de nouveaux apports de valeur : les enjeux environnementaux s’ajoutent aux enjeux économiques.
Divers degrés de collaboration Les retours d’expérience font clairement appa- raître différents niveaux d’intensité de collabo- ration selon le degré d’implication des parte- naires et les types d’échanges. On peut ainsi les
catégoriser en distinguant : ■ Les échanges simples de type transactionnel sur le circuit de commande à livraison, de facturation et de paiement – la recherche d’une bonne effica- cité pourra conduire à dématérialiser ces échanges
(EDI fiscal, catalogues électroniques…), ■ Des échanges d’informations à « valeur ajou- tée » – par exemple : prévisions, promotions,
niveaux de stock, ■ Des échanges interactifs permettant à chaque partenaire de prendre des décisions d’optimisa- tion (gestion de capacité, CPFR…) et de s’enga- ger (contrats de service construits sur des
dimension collaborative va constituer l’une des composantes d’une collaboration plus large qui mobilise les dimensions commerciale et marke- ting, achats.
Des enjeux prometteurs Troisième constat : les enjeux sont prometteurs. Les analystes ne s’y sont pas trompés en faisant figurer la « Supply-Chain Collaborative » comme le niveau de maturité le plus abouti. En effet, l’intégration sectorielle permet une optimisation globale de la chaîne d’approvisionnement à une nouvelle échelle : élimination des redondances, développement d’engagements réciproques, anticipation dans la gestion des paramètres d’in- stabilité en amont et en aval de la chaine, par- tage de la visibilité par chacun des acteurs. Sur
cette base, les enjeux concernent directement : ■ Baisse des coûts : mutualisation et synergies, visibilité et anticipation des décisions, ajuste-
ment des stocks, ■ Développement du chiffre d’affaires : amélio- ration du service et de la disponibilité des pro- duits, innovation mieux ciblée, cycles de vie des
produits maitrisés, ■ Maîtrise des risques : apprentissages croisés, anticipation, flexibilité, traçabilité, La perspective du développement durable enri-
engagements réciproques : GPA...), ■ Des interactions au plan stratégique : innova- tion Produits x Services, développement con- joint, mutualisation.
Ajoutons enfin que le développement d’une expérience de collaboration avec des partenaires extérieurs va jouer un rôle fédérateur, influen- çant de façon significative la qualité de la colla- boration interne : les changements de compor- tements sont facilités, le partage de l’informa- tion est développé. Il y a donc là un effet de levier sur la performance de l’entreprise.
Un développement sélectif
Dans ce contexte d’enjeux forts et de complexité de mise en œuvre, l’intégration sectorielle et col- laborative de la Supply Chain s’est développée de façon sélective. En effet, certains secteurs spé-
MARS 2012 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°62 147
©SCMAGAZINE
©SIA CONSEIL
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124 |
Page 125 |
Page 126 |
Page 127 |
Page 128 |
Page 129 |
Page 130 |
Page 131 |
Page 132 |
Page 133 |
Page 134 |
Page 135 |
Page 136 |
Page 137 |
Page 138 |
Page 139 |
Page 140 |
Page 141 |
Page 142 |
Page 143 |
Page 144 |
Page 145 |
Page 146 |
Page 147 |
Page 148 |
Page 149 |
Page 150 |
Page 151 |
Page 152 |
Page 153 |
Page 154 |
Page 155 |
Page 156 |
Page 157 |
Page 158