MANAGEMENT
« Logique, carré et rigoureux, je me dirige vers l’amélioration continue des processus industriels »
Pierre-Yves Michaux, Responsable Supply Chain
Né en 1968 à l’Ile Maurice et ayant effectué sa scolarité à la Réunion, Pierre-Yves Michaux est d’abord Coordinateur d’escale pour Air Mauritius, puis Agent Commercial chez Hertz, avant de devenir Agent Immobilier. C’est après un bilan de compétences en 2005, dans lequel il s’avère « logique, carré et rigoureux » qu’il s’oriente vers la Supply Chain, en obtenant le diplôme bac+4 Cerelog Responsable en Logistique de l’AFT-Iftim. Il décroche via une société de recrutement un CDI de Chef d’équipe chez Kawneer, PME filiale du groupe Alcoa (façades, fenêtres et portes en alu- minium). Puis il est Adjoint au Responsable Logistique chez Sigmapole, qui fabrique des compo- sants pour l’industrie, avant de trouver par annonce un poste de Responsable Logistique & Achats chez Arcomet, loueur de grues à tour pour le BTP. En 2013, il obtient aux Ponts et Chaussées le Mastère Spécialisé « Conception et Optimisation des Supply Chains Globales », effectuant 10 mois chez Valeo comme Chef de Projet Logistique à l’usine de Sablé-sur-Sarthe. Il y travaille à la modé- lisation et à la mise en œuvre de l’Amdec Logistique : l’Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité est une méthode d’analyse des risques, ici liés aux flux logistiques. Il recherche actuellement dans le sud de la France un poste de Superviseur de flux, de Responsa- ble Amélioration Continue, ou de Manager Supply Chain en PME. « Je garde de bonnes relations avec mes employeurs. Je fais savoir à un maximum de personnes que je cherche un emploi. Je me dirige vers l’amélioration continue des processus industriels. » ■
Mes news Ressources Humaines Alpiniste et manager, même combat
L
a lutte contre l’incertitude unit le management et l’alpinisme. Com- ment résoudre des problèmes dans des situations difficiles et sous pres- sion ? Rainer Petek, alpiniste allemand, a répondu à cette question fonda- mentale, lors d’une conférence « magis- trale » devant un parterre de mana- gers près de Stuttgart fin 2013 et dans son livre Das Nordwand Prinzip :
« Wie Sie das Ungewisse managen : Neues Denken, neues Handeln, neue Wege gehen » ou Le principe de la face Nord : « Comment vous gérez l’incertain : nouvelle façon de penser, nouvelles actions, nouvelle façon de faire », aux éditions Linde International. Les problèmes, telles les montagnes à escalader, sont autant d’opportunités d’apprendre, pour M. Petek. Le manager doit avant toute chose s’as- surer qu’il y a une compréhension commune du problème dans son équipe. Ensuite, pour passer du simple souhait à une volonté commune, il faut tra- vailler ensemble pour affronter l’incertitude et maî- triser l’inattendu. Quand une cordée se trouve en difficulté sur la face Nord de l’Eiger ou des grandes Jorasses, il faut éviter les pensées négatives, et par- ler de ses forces, de ce qui a déjà été fait, de ce qui va être fait. Ce qui nécessite une coordination et un art du dialogue afin de définir des buts communs.
86 N°81 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JANVIER-FÉVRIER 2014
« Il faut avoir d’abord une bonne solution en tête avant d’agir », prévient Rainer Petek. Et pour la trouver, rien de tel qu’une boucle itérative de tests de prototypes rapides. « Il faut échouer tôt pour apprendre rapidement. Aussi faut-il nourrir une culture qui encourage la gestion des erreurs ; il faut attribuer les erreurs aux processus plus qu’aux gens, » ajoute-t-il. La grande question que le manager doit se poser est la suivante : dans quel état d’esprit dois-je être afin de motiver, inspirer les autres de façon à améliorer la performance ? Il conclut ainsi sa démonstration : « la voie vers le sommet n’est jamais une ligne droite, elle se compose de multiples étapes. » « Y a plus qu’à » dans l’entreprise… à moins que le petit sca- rabée avide d’apprendre ne préfère la haute montagne comme terrain de jeu ! ■ CC
©DR ©LINDE INTERNATIONAL
©
C.CALAIS
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110