vus par annonce constitue la grande majorité des jobs potentiels. Les informa- tions qui circulent dans le réseau, consti- tué des connaissances personnelles et professionnelles, en font partie. Dévelop- per et entretenir son réseau est donc cru- cial. Affichez concrètement votre souhait de trouver un nouveau poste ; cela ne pourra que multiplier les opportunités qui seront saisies au vol sans hésiter.
une autre. Une embauche est la rencontre de deux volontés, celle d’une entreprise et celle d’un cadre Supply Chain, dans le cas présent : l’adéquation entre le besoin d’une entreprise et l’offre de compétences d’un cadre. « Le marché de l’emploi Supply Chain bouge en janvier après les validations budgétaires et en septembre si le 1er
semes-
tre est bon, constate Pauline Lechertier, Directrice Supply Chain. Les entreprises recherchent des managers opérationnels ou projet, dans les cas suivants : vision mature de la chaîne d’approvisionnement, réor- ganisation liée à une croissance vers l’inter- national, projets d’amélioration des résul- tats en termes de coûts, de disponibilité produits... » Les Responsables Supply Chain interrogés remarquent toutefois que les personnes en place hésitent à bouger du fait du manque de visibilité au niveau économique. Aussi les places en CDI se raréfient au profit de mission de conseil, ou de CDD.
Les conseils suivants émanent principale- ment de Thibaud Chalmin et du livre « Trou- ver et conserver mon job, ce qu’attendent aujourd’hui les employeurs » de Jean-Marc Gandy (Afnor Editions).
Osez postuler
En premier lieu, soyez conscient de vos forces et sachez à qui elles peuvent servir. Commencez par identifier les entreprises
« Trouver et conserver mon job, ce qu’attendent aujourd’hui les employeurs »
de Jean-Marc Gandy (Afnor Editions).
qui ont besoin de ces compétences. Bien sûr, consultez régulièrement les sites d’an- nonces d’emplois généralistes (Cadrem- ploi, Monster, Keljob, qui agrègent des offres de diverses sources, notamment les cabinets de recrutement Michael Page, FedSupply…) et spécialisés (Jobtransport,
supply-chain.fr).
Une photo met en valeur un CV clair et concis d’une page (…photo réussie, de même que celle sur les réseaux sociaux professionnels). La lettre de motivation est tombée en désuétude. Soyez clair et précis en cinq lignes dans votre mail d’accompa- gnement sur vos qualités humaines. Les fautes d’orthographe sont rédhibitoires. CV et mail seront lus en une minute. Le mes- sage du répondeur téléphonique doit être sobre pour ne rebuter personne. Tant que l’annonce qui vous intéresse reste publiée, n’hésitez pas à y repostuler tous les 10 jours car il y a de fortes chances que la première candidature se soit noyée dans la masse. En bon commercial, vous relan- cez vos prospects.
Le marché « caché » des postes non pour-
Pensez aux PME régionales Il arrive de plus en plus fréquemment que des Supply Chain Managers soient contac- tés par des cabinets de recrutement (cf. arti- cle Apprivoisez les chasseurs de tête, Supply Chain Magazine N°73). Ceux-ci les ont parfois repérés sur les réseaux sociaux professionnels, LinkedIn ou Viadeo. L’as- tuce consiste donc à ne pas indiquer la date de fin de son dernier poste, ni sur Internet, ni d’ailleurs sur le CV. Une entreprise, de surcroît un chasseur de tête payé pour trou- ver, préfèrera contacter quelqu’un en poste. Les candidatures spontanées restent un bon moyen de se faire connaître et embaucher. Comme elles sont traitées au fil de l’eau, elles sont à renouveler tous les mois. Vous n’avez rien à perdre. En fonc- tion du poste recherché, la recherche mul- ticritères par zone de chalandise et par secteur d’activité sur un annuaire de type Kompass peut permettre d’élargir votre horizon vers des entreprises auxquelles on ne pense pas spontanément. Tout le monde ne connaît pas toutes les PME et les entreprises de taille intermédiaire de sa région. Or, elles sont un vivier de recrute- ment, d’autant plus qu’elles se mettent à rationaliser leur logistique, voire à créer des postes de Responsable ou Directeur Supply Chain.
Visez haut
Ensuite, une fois vos entreprises cibles définies, identifiez votre potentiel N+1, Directeur Supply Chain, Directeur Général ou autre. Les réseaux sociaux profession- nels (cf. article Un, deux, trois… réseautez, Supply Chain Magazine N°75) sont d’une aide précieuse. Pierre-Yves Michaux, Res- ponsable Supply Chain est friand de Lin- kedIn pour obtenir les bonnes coordon- nées. N’ayez aucun complexe. Mieux vaut s’adresser au Bon Dieu qu’à ses saints, dit l’adage. « Plus les gens ont du pouvoir, plus ils prennent de risques, explique Thi- baud Chalmin. Et paradoxalement, ils ont
JANVIER-FÉVRIER 2014 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°81 83
©APOPS-FOTOLIA
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