Fig. 7 - Les organisations Supply Chain ont conscience de l’importance du digital mais ne déclenchent que peu d’actions


Fig. 8 - La plupart des initiatives prises en Supply Chain digitale portent sur des outils indépendants


Un manque cruel de compétences


Un fait marquant issu du sondage est le constat de manque de com- pétences autour des sujets digitaux au sein des équipes Supply Chain. 57 % des entreprises sondées considèrent qu’elles n’ont pas dans leurs effectifs les bonnes personnes pour les accompagner dans leur trans- formation digitale. De plus, ces entreprises affirment qu’elles ont, pour 60 % d’entre elles, à faire à un manque d’alignement entre les équipes techniques et les équipes Supply Chain (ce qui peut expliquer le manque de vision…). Il s’agit là d’importantes préoccupations pour ces entreprises (e-commerce…) qui souhaitent opérer leur transfor- mation digitale. Elles ne sont pas aujourd’hui en ordre de bataille pour


y répondre dans les meilleures conditions. Comment faire pour s’im- poser en précurseur en utilisant le meilleur des vagues technologiques qui ont tant à leur apporter ? (Fig. 9, P68)


Une corrélation établie entre maturité digitale et performance SC L’un des objectifs de notre sondage était de voir s’il existe une cor- rélation entre la maturité digitale et la performance de la Supply Chain. Ainsi, nous avons établi une liste de questions pour évaluer la performance d’une Supply Chain selon des critères bien définis. Nous avons converti en points et pondéré les réponses à ces ques-


JANVIER-FÉVRIER 2014 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°81 67


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