MANAGER DU MOIS Olivier Vice Président, Supply Chain
« La production fait en effet partie de la Supply Chain chez Unilever. »
L’Allemagne, la France, l’Angleterre… et maintenant Singapour ! Olivier Carnet mène sa carrière depuis l’origine au sein de la célèbre entreprise Unilever qui lui a permis de faire plusieurs fois le tour du globe. Il a gentiment accepté de nous recevoir dans son bureau à une centaine de kilomètres de l’équateur, à Singapour.
Supply Chain Magazine : Pourriez-vous revenir sur votre parcours chez Unilever ? Olivier Carnet : Je suis entré chez Unilever comme jeune ingé- nieur, il y a maintenant 23 ans, directement à la sortie des Arts et Métiers. J’ai passé les neuf pre- mières années de ma carrière dans des usines en France à travailler sur de la gestion de projet, puis sur des sujets de production et de maintenance. En 1999, à l’âge de 32 ans, je suis parti en Allemagne en qualité de Directeur d’une usine de produits cosmétiques de 500 personnes. Cette usine avait besoin à l’époque d’un « rafraî- chissement » en termes de com- pétitivité et d’organisation. Ce que nous avons fait, mon équipe de direction et moi-même. Début 2004, je suis reparti en France où j’ai repris les opérations Supply Chain (service client, logistique, planning, fabrication, etc.) pour l’ensemble des catégories de pro-
Zoom sur Unilever
■ 51,3 Md€ en 2012 ■ 173.000 collaborateurs dans le monde, dont 16.000 dans la région Asie-Pacifique ■ Trois grandes catégories de produits - Produits alimentaires et boissons : Ben&Jerry’s, Lipton, Amora, Alsa, Miko, Carte d’Or, Magnum, Cornetto, Fruit d’Or, Maille, Knorr, etc.
- Produits d’entretien de la maison : Cif, Cajoline, Skip, Omo, Sun, Persil, etc.
- Produits de soin de la personne : Axe, Dove, Rexona, MonSavon, Signal, Timotei, etc.
■ Des produits vendus dans plus de 190 pays 66 N°74 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - MAI 2013
duits. Ce fût ma première expé- rience de membre d’un « board ».
SCMag : La France, puis l’Allemagne et à nouveau la France… Etes-vous reparti à l’étranger ensuite ? O.C. : Oui. J’ai fait mes bagages fin 2006… direction Londres ! Pour être parfaitement exact, il vaudrait mieux dire que ma famille s’est installée à Londres et moi dans les avions ! Il s’agissait de mon premier poste de « Global Vice President ». Ma tâche consis- tait, entre autres à diriger les stra- tégies industrielles au niveau mondial sur trois catégories de produits (détergents, produits d’hygiène bucco-dentaire, eau), à générer des économies d’échelle et à déterminer les standards techniques pour la fabrication de ces produits. J’étais alors membre d’une équipe de direction mon- diale. Ce travail m’a permis de découvrir le monde. Il m’a en outre apporté de grandes expé- riences « business » et humaines. Fin février 2011, j’ai pris mes fonctions de Vice President Sup- ply Chain South East Asia & Aus- tralia (SEAA) à Singapour. Je suis devenu en conséquence membre du « board » de l’Asie du Sud-Est.
SCMag : Quel est votre périmètre de travail et celui de la Supply Chain ? O.C. : Pour être précis, il s’agit de « end to end Supply Chain ». Autrement dit, ce qu’on pourrait appeler les opérations. Mon péri-
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