RETOUR D’EXPÉRIENCE
Le fabricant d’accessoires de raccordement, de sécurité et de régulation pour le chauf- fage et l’eau chaude sanitaire Watts Industries France a mis en œuvre un processus de Plan Logistique Industriel et Com- mercial (PLIC) dès 2004. Pour faire face à une forte augmen- tation du nombre de réfé- rences à gérer consécutive à un rachat de société, l’entre- prise a voulu se doter d’un outil de prévisions plus perfor- mant et a installé Slim 4 de Slimstock.
Dominique Nourry, ex Directeur
des Opérations de Watts Industries France
WATTS INDUSTRIES Slim 4 comme support du PLIC
qu’elle distribue à des grossistes spé- cialisés et à des intégrateurs. Comp- tant 26 sociétés, 20 centres de pro- duction et autant de bureaux com- merciaux, elle emploie 2.000 per- sonnes pour un CA de 400 M€ (contre 1,3 Md$ pour le groupe). Fondée en France en 1934 sous le nom de SFR, la société intègre Watts Industries en 1991 puis se construit par rachats suc- cessifs : fusion avec Trubert Eurotherm en 1997, acquisition de Gripp & Por- quet en 2006 et de Socla mi-2011. Aujourd’hui, Watts Industries France met au point et fabrique principale- ment des disconnecteurs hydrau- liques antipollution, des réducteurs de pression, des groupes de sécurité et des soupapes ainsi que des mitigeurs thermostatiques à sécurité anti-brû- lure. Watts Industries France compte deux sites principaux : un siège social à Sorgues, près d’Avignon, qui abrite
D 32 N°74 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - MAI 2013
ivision du groupe international Watts Industries Inc., Watts Industries Europe conçoit et fabrique une gamme de sou- papes et d’accessoires
la direction commerciale et une plate- forme logistique, et un site de fabri- cation à Hautvillers Ouville, dans la Somme.
Instaurer un dialogue industrie/commerce « Fabricant d’accessoires de raccorde- ment, de sécurité et de régulation pour le chauffage et l’eau chaude sanitaire, Watts réalise en France un CA de 75 M€. Il s’adresse à quatre segments de marchés ayant des sai- sonnalités différentes : les grossistes, les Grandes Surfaces de Bricolage (GSB), les intégrateurs OEM à l’export et les autres sociétés du groupe. 17.000 produits sont gérés sur stock et nous préparons environ 500 com- mandes de 14 lignes en moyenne par jour », résume Dominique Nourry, Directeur des Opérations de Watts Industries France jusqu’en janvier 2013. C’est en 2004 que l’entreprise décide de mettre en place un proces- sus S&OP (Sales & Operations Plan- ning) baptisé PLIC pour Plan Logis- tique Industriel et Commercial. « A l’époque, nous avions un centre logis- tique à Chartes et une usine à Fres-
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