MANAGEMENT Olivier Bruel,
Professeur émérite – Directeur Scientifique Executive Mastère Global Sourcing & Supply Chain d’HEC
JM.A. : Comment expliquez-vous l’étendue de l’offre de formations Supply Chain sur le marché ? Olivier Bruel : En termes de déno- mination, la formation Supply Chain désigne soit des programmes et acteurs de formation qui couvrent la Supply Chain dans son ensemble (pré- visions, planification de production, achats, logistique amont et aval, trans- port) avec une approche globale, managériale et transversale ; soit d’au-
tres qui traitent plus spécifiquement des achats ou de la logistique au sens restreint (entreposage, transport, flux physiques), dans une optique très opérationnelle. J’ajoute en corollaire que ceux qui aujourd’hui se positionnent comme des organismes de certifica- tion, cotant les « formations Supply Chain », mélangent et classent de fait des formations qui ne peuvent pas se comparer directement étant donné que le spectre couvert n’est pas le même. Ce marché est aussi extrêmement éclaté au niveau de l’offre. Nous avons enfin sur ce marché des formations qui accueillent en leur sein des popu- lations très différentes en termes d’expérience, de référentiels ou encore de niveaux de responsabilités, notamment dans le domaine des achats, apportant un peu plus de confusion. ■
Mes news Ressources Humaines
Inégalités hommes/femmes, mode d’emploi
’Ecole Supérieure de Logistique Industrielle – Supply Chain & Achats (ESLI) dispense à ses futurs diplômés « Responsables logistiques », un module intitulé « Comprendre la réalité des inégali- tés hommes-femmes dans l’emploi », dans le cadre de son programme de formation continue. Les métiers de la logistique sont très peu féminisés : envi- ron 20 % des salariés sont des femmes (15 % en 2007). Près de 50 % occupent un poste d’Ouvrière non qualifiée, 5 % d’entre-elles assumant une fonc- tion d’encadrement. En 2011, 37 % des Responsables/ Animateurs d'unité ou Experts logistiques étaient des femmes. Le cours vise à s’interroger sur les stéréo- types existants, les compétences attribuées selon le genre et montre qu’il existe beaucoup plus de simi- larités que de différences entre hommes et femmes. Il propose des pistes de réflexion pour agir en faveur de la mixité et dresse un bilan de la situation dans les autres pays européens. Ce cours bénéficie du sou- tien du Conseil Régional de Bretagne, qui affirme depuis plusieurs années sa responsabilité en faveur de l’égalité entre les sexes et contre les discrimina- tions, notamment au niveau professionnel. ■ CC
L 74 N°70 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - DÉCEMBRE 2012 Les Ailes de la Supply Chain
le salon Supply Chain Event les « Ailes de la Supply Chain », afin de promouvoir la mixité dans les fonctions et métiers de la Supply Chain. La mission de Fapics est de développer le réseau des professionnel-le-s de la Supply Chain. Caroline Mondon, Présidente de Fapics, explique : « Nous souhai- tons accompagner la carrière de ces femmes à des postes importants, les rendre plus visibles, les mettre en valeur. » L’initiative est menée en par- tenariat avec Voxfemina, association qui regroupe des experts féminins prêts à parler dans les médias, et le cabinet de conseil Inclusive Innova- tion, spécialisé dans la valorisation de la dimension homme/femme. Une adhésion sera offerte à tout adhérent actuel ou nouveau de Fapics qui invite une femme à adhérer. Puisque Fapics ne peut améliorer que ce qu’elle mesure, elle dispose de trois indicateurs clefs depuis 2010 : depuis deux ans, le taux d’adhérentes est passé de 17 à 26 % (669 membres aujourd’hui), le nombre d’enseignantes APICS de un à quatre, et le nombre de membres du conseil d’administration de un à trois sur 14 (21 % actuellement, avec un objectif de 40 % pour 2014). Mesdames et Messieurs de la Supply Chain, vous savez à présent quoi faire ! ■ CC
C
Lors de Supply Chain Event, les membres de Fapics ont fait la promotion des Ailes de la Supply Chain auprès des visiteurs.
PIM de France Fapics a lancé sur
Yves Dallery, Professeur
Directeur Exécutif de la Chaire Supply Chain et du Programme Executive Supply Chain de Centrale Paris
JM.A. : Sur le marché des formations Supply Chain, comment se positionne votre école ? Yves Dallery : Le posi- tionnement de Centrale Paris est de proposer en Grande Ecole un cursus pour des personnes analy- tiques qui s’appuient sur
des méthodologies et des techniques, mais ont éga- lement la compréhension des enjeux de l’entreprise et une capacité managériale. Nous proposons par exemple en formation initiale dès la 3e
année, au sein
de l’option Génie Industriel, un « parcours Supply Chain » suivi par 10 % des élèves de chaque promo- tion. Cela correspond parfaitement à la formation généraliste, transversale de nos diplômés. En forma- tion continue, dans le programme Executive dont j’ai la charge, nous offrons à une population expérimen- tée des certifications leur permettant de comprendre les enjeux de la Supply Chain et les méthodologies de son pilotage global. ■
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C.CALAIS
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