ROIS DE LA SUPPLY CHAIN 2013
Le projet Amélie vise à transformer radicalement la Supply Chain des pièces de rechange du parc nucléaire d’EDF pour la rendre plus performante. Ce projet pharaonique, établi sur cinq ans, concerne plus de 1.500 personnes et porte sur un stock initial de 283.000 références d’une valeur de 1,6 Md€. Grâce à ce projet, EDF a déjà divisé par deux le nombre de jours de perte de production dus aux pièces de rechange avec un gain de 15 points sur leur taux de disponibilité.
KURT SALMON 4.EDF
Révision complète de la SC des pièces de rechange
PROJET AMÉLIE DE TRANSFORMATION DE LA SUPPLY CHAIN DES PIÈCES DE RECHANGE DU PARC NUCLÉAIRE 1. Problématique Avec 1,6 Md€ de stocks et 283.000 réfé- rences, la Logistique des Pièces de Rechange de la Division de la Production Nucléaire (DPN) du groupe EDF contribue directement
aux enjeux de performance du parc : ■ maîtrise de la sûreté et de la disponibi-
lité du parc en exploitation, ■ maintien de la confiance des acteurs de
la maintenance, ■ performance économique.
Une transformation complète a été menée sur cinq ans pour augmenter l’efficience du pro- cessus logistique et améliorer encore la per- formance du parc.
2. Solution mise en œuvre La transformation a été conduite autour
de cinq axes : ■ gréement et professionnalisation d’une
filière métier « pièces de rechange », ■ mise en œuvre d’une politique et d’une doctrine de stocks,
40 N°70 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - DÉCEMBRE 2012
■ centralisation des stocks sur une nouvelle plate-forme logistique et pilotage d’un trans- fert de plus de 2 millions de pièces depuis
les 19 magasins des centrales nucléaires, ■ refonte de l’ensemble des processus logistiques depuis la gestion de la
demande jusqu’à la distribution des pièces, ■ optimisation du panel fournisseurs au travers de contrats cadre.
3. Objectif
Les solutions mises en œuvre visent un ser- vice optimum – « la bonne pièce, au bon moment, au bon endroit » – aux métiers de
la maintenance par : ■ une meilleure intégration de la mainte- nance et de la logistique au niveau natio-
nal et local, ■ une redistribution des rôles où les cen- trales sont responsabilisées sur l’expres- sion de leur besoin en pièces de rechange. L’engagement de performance du nouveau modèle de gestion centralisée est matéria- lisé au travers de contrats de services.
4. Description de l’application La solution AMELIE repose sur les fonc- tionnalités suivantes :
©EDF
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