L’ESSENTIEL Mes Sorties
Laurent Pagola, Directeur du développement de l’activité Supply Chain, Manufacturing et Procurement chez SAP France
ment un outil de planifica- tion « de type Excel » pour que les différents acteurs du S&OP puissent saisir rapi- dement des informations, visualiser, exécuter et com- parer différentes simulations avant de les soumettre aux autres protagonistes. « En deux à trois mois, nous pou- vons mettre en œuvre un process S&OP avec cette solution », affirme tout de go Laurent Pagola. A condition tout de même de disposer déjà de toutes les données de planification opérationnelle,
et surtout que l’entreprise soit prête « culturellement » à met- tre en place un tel processus de pilotage. C’est sans doute ce qui prend le plus de temps. « Le process S&OP est très sim- ple sur le papier, la problématique, c’est que la complexité vient de chaque société », a parfaitement résumé Tanguy Caillet, DG France de J&M Management Consulting, un cabinet de conseil partenaire de SAP. ■ JLR
Xavier Villetard, Directeur associé de bp2R
Ortec Leo) dans un environ- nement full SAP. Enfin Fabrice Plateau, Directeur projets de Viapost et Frédéric Gérard, Architecte fonction- nel à la Direction logistique (courrier) du groupe La Poste ont expliqué les objectifs du projet Spider et la manière dont ils ont utilisé Ortec dans le cadre d’une diminution du nombre de kilomètres non- productifs et l’élaboration des plans de transport. En Ile-de- France, les gains enregistrés
se seraient traduits par une productivité accrue et une diminution de 20 % des kilomètres parcourus « Pas uni- quement grâce à l’outil. Mais tout de même en grande partie », ont précisé les intervenants. La matinée s’est terminée par un cocktail déjeunatoire au cours duquel les participants ont pu poursuivre les discussions autour des thèmes de la matinée. Des jeux étaient également mis à leur disposition pour finir ces rencontres sur une note ludique et conviviale. ■ JPG
DÉCEMBRE 2012 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°70 21
©
JP.GUILLAUME
©JL ROGNON
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