SOCIÉTÉ DU MOIS
Permettre aux entreprises de réduire leurs coûts, telle était dès l’origine la vocation de BravoSolution. S’attaquant en priorité aux achats, cette filiale d’un industriel européen s’est progressivement intéressée aux autres gisements d’économie pour arriver au domaine de la Supply Chain. Avec une croissance forte (elle triple tous les cinq ans) et un positionnement très atypique, BravoSolution entend occuper, auprès des entreprises grandes et moyennes, un rôle de plus en plus actif dans le conseil, l’accompagnement et les systèmes d’information.
à la Supply Chain
BravoSolution Des achats
C 80 N°54 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - MAI 2011
’est dans le domaine des achats que la société BravoSolution a gagné ses lettres de noblesse. Créée en décembre 2000, elle avait pour objectif d’aider les entreprises à améliorer leur performance achat. Bruno Pillon, Directeur Général
explique de quelle manière : « Au départ, nous étions focalisés sur les coûts d’achat, qui représen- tent en général le plus gros poste de dépenses des entreprises. A ce titre, nous estimions que leur maî- trise constituait le levier le plus efficace pour amé- liorer les performances économiques des entreprises. Or, à cette époque, les acheteurs n’avaient pas grand
BravoSolution en 2010
BravoSolution aura connu une actualité forte au cours de l’année 2010. Outre l’ouverture d’une filiale en Allemagne et la croissance de 21 % enregistrée par sa filiale américaine, sa filiale mexicaine a signé un important contrat pluriannuel avec le gouvernement mexicain pour améliorer la performance et les processus achats du secteur public. A souligner également le développement très rapide de la filiale chinoise basée à Shanghai (+31 %), et pour la France, d’impor- tants contrats pluriannuels avec des entreprises du CAC 40. ■
chose pour travailler. En tant qu’éditeur, nous avons donc créé les outils dont ils avaient besoin, mais aussi les services associés. A cet égard, nous pensons qu’il est très important de pouvoir accompagner nos clients dans la mise en œuvre des logiciels qu’ils uti- lisent. Cela me paraît même essentiel et pourtant je constate que nous ne sommes pas très nombreux à réunir deux métiers complémentaires : éditeur et consultant ». Rapidement, la société se développe en France, mais aussi en Espagne et en Italie. Puis en 2007, l’entreprise acquiert une nouvelle dimension avec le rachat de VerticalNet, une start-up améri- caine spécialisée dans le Sourcing : « C’est une société que nous avons rachetée pour ses compé- tences et un outil qui venait compléter notre straté- gie. En même temps, cette opportunité nous a permis de créer notre filiale américaine », précise le Direc- teur Général.
Aider les fournisseurs à s’améliorer Avec l’arrivée de VerticalNet, c’est également le métier de BravoSolution qui change, remarque Bruno Pillon : « Au delà des hommes, VerticalNet possédait un outil capable de réaliser des appels d’offres complexes — BCS (BravoSolution Colla- borative Sourcing) couplé à un simulateur qui
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96