Vice-Président en charge des opérations sur les marchés du Healthcare, Indus- trie, Technologie, Automotive/Aero- space, Consumer et Retail sur le sud de la France pour DHL Supply Chain.


Un faible taux d’externalisation Certes, la position dominante du schéma dépositaires/grossistes répar- titeurs et la complexité de la législa- tion française ne favorisent pas ce type d’initiatives. Par ailleurs, les grands laboratoires nationaux conser- vent leur logistique en interne et il semble qu’il n’y ait pas aujourd’hui de véritable tendance à l’externalisation, en tout cas sur le territoire national. Selon certains observateurs, les grands laboratoires pharmaceutiques y pen- sent mais reculeraient devant la pers- pective d’avoir à en gérer la problé- matique sociale (plan de sauvegarde de l’emploi, reclassement, mobilité). A noter tout de même le cas de GSK, qui a décidé l’année dernière d’externaliser sa logistique à Ceva Logistics, autour


Benoît Lamour de Caslou, Directeur du développement de Movianto France :


« Depuis environ deux ans, nous voyons passer de plus en plus d’appels d’offres de laboratoires pharmaceutiques, avec la volonté de simplifier leur organisation logistique au niveau européen et de ne plus avoir à gérer des contrats avec une vingtaine de prestataires en Europe ».


Jean-Marc Lami,


Vice-Président en charge des opérations sur les marchés du Healthcare pour DHL Supply Chain :


« Le marché français estencore


à l’aube de l’externalisation et nous sommes plutôt dans une position d’investigation ».


MAI 2011 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°54


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