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situ, a ainsi embauché en deux ans une cinquantaine d’acheteurs, basés à Toulouse. « Nous avons été amenés à développer un outil de traçabilité dédié au pilotage des flux de nos clients, en particulier pour les prestations d’in- génierie industrielle de projet, met en avant Bruno de Chaisemartin, le Pré- sident de Soflog-Telis. La gestion des dossiers est centralisée et gérée par un plateau de coordination. Ce système d’informations accessible via le Web permet d’assurer les relances fournis- seurs, les opérations de réception et d’emballage jusqu’au décaissage et livraison sur chantier. »


Le prestataire doit s’investir « Une vraie tendance récente, c’est que le niveau de complexité des dossiers a sensiblement augmenté, à la fois dans leurs aspects techniques, immobiliers, mais aussi sociaux (reprise de bâti- ments, de personnels) et sur la néces- sité d’une vraie prise de risque, notamment financier, de la part du prestataire » remarque par ailleurs Stéphane Point. « Dans la logistique in situ, les clients nous demandent d’al- ler encore plus loin dans la reprise de l’activité logistique sur les sites. Nous allons par exemple organiser une plate-forme intermodale dans laquelle


Mutual Logistics : le partage qui crée de la valeur


Créer ex nihilo, en cinq ans, un maillage de sept centres de distribu- tion sur l’ensemble du territoire pour les produits frais, d’une super- ficie de 25 à 30.000 m2


. Tel est le projet de Mutual Logistics. « Nous


cherchons à remplir du mieux possible la fonction économique de la prestation logistique, qui est de mutualiser des flux et créer de la valeur pour l’ensemble des acteurs au sein de la Supply Chain », explique son PDG Vin- cent Denis. Deux centres sont déjà ouverts (Grand Ouest et Rhône-Alpes), un troisième est prévu en 2012, dans le Sud Ouest.


Outre l’entreposage


classique, mutualisé, le presta- taire propose également de


gérer un stock avancé multi distributeur, avec possibilité de portage, Mutual Logistics devenant ainsi propriétaire des marchandises le temps de leur stockage dans ses entrepôts. ■


nous avons investi pour un client industriel. Cela permet de signer des contrats sur des durées de cinq, six, voire huit ans », nous confie Egbert Maagd, Directeur Général Europe de l'Ouest de Wincanton. Sur ces affaires, l’effet de taille permet bien sûr de


mieux répartir les risques et peut favo- riser la mutualisation des offres avec d’autres clients. Ce qui ne signifie pas que les prestataires plus modestes n’aient pas la possibilité de sortir leur épingle du jeu, notamment en propo- sant des prestations ciblées, spéciali-


MAI 2011 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°54


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©MUTUAL LOGISTICS


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