search.noResults

search.searching

note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
Leading online wholesale marketplace in China


1688.com, c’est la plate-forme sur laquelle Alibaba ne communiquera pas facilement car c’est le point d’entrée de toutes les ventes faites sur Taobao, Tmall, AliExpress. Lorsque vous commandez sur leur site, le vendeur ne dis- pose pas du produit mais l’achètera à 1688 qui prendra sa commission au passage. Mais aussi auprès d’Amazon, Ebay et d’autres plates-formes concurrentes. 1688.com est vraiment la pierre angulaire de l’édifi ce Alibaba.


and data management Alibaba Cloud se veut être le concurrent d’Amazon Webs Service (AWS). Au moins aussi discret qu’Amazon il ne fait que communiquer les chiffres d’IDC semblant ainsi les cautionner : 765.000 clients payants et plus de 2,3 M de clients dans le monde entier dont Philips, Nestlé et Schneider Electric dont le tiers du Board est déjà en Chine. Encore loin derrière AWS en CA (0,4 Md$ vs. 6 Md$ en 2016), mais une croissance de 141 % contre 56 %. Une belle bataille en perspective.


Developer of platforms for cloud computing


Leading marketing technology platform


Alimama est l’évolution d’dchina, une société créée en 2007 dans la Silicon Valley et rachetée par Alibaba en 2015 pour développer son offre marketing auprès des marchands qui utilisent ses plates-formes. Alimama, est l’un des acteurs majeurs de la publicité en Chine. Utilisé par plus de 60.000 applications mobiles, il couvrirait 80 % des internautes mobiles chinois.


Financial service provider focused on serving small and micro enterprises and consumers


Créé en 2004 pour gérer les fl ux de trésorerie de toutes les sociétés d’Alibaba, Alipay a étendu son champ d’action


jusqu’à gérer 50 M d’utilisateurs dès 2007. Dès 2008, il a mis en place le paiement sur mobile par commande vocale, puis par carte de crédit en 2010 avec en 2016, 450 M d’uti- lisateurs actifs avant d’être incorporés dans Ant Financial. En 2016, Ant Financial annonce qu’il a pu lever 4,5 Md$ auprès d’investisseurs chinois. Valorisé au-dessus de 70 Md$, Ant Financial pourrait même voir sa capitalisation dépasser celle de Goldman Sachs. Ant Financial veut promouvoir un programme de réduction de la pauvreté qui s’adresserait aux 300 régions les plus pauvres de Chine.


Logistics Data platform operator Cainiao travaille avec des milliers de prestataires logistiques pour mettre en place des centres de préparation et de distri- bution et pouvoir livrer les clients dans 217 pays, idéalement sous 24 h. Mais Cainio ne se limite pas à cette activité : il optimise les circuits de distribution et, toujours en Chine, s’est associé aux constructeurs Donfeng et Saic pour pro- duire 1 M de voitures électriques. Son nouveau logo veut montrer la place de l’intelligence artifi cielle dans la concep- tion et souligner la vision de transformation de la logistique traditionnelle en logistique intelligente. Dans un récent test, Cainiao a montré comment son optimisation des parcours pouvait faire gagner 10 % sur l’utilisation du véhicule, 30 % sur les distances et donc gagner sur la consommation de carburant, la pollution et les coûts opérationnels.


Et s’il ne restait qu’une source d’information sur Alibaba à conser- ver, je vous recom-


manderais de vous inscrire sur Alizila pour recevoir ses revues de presse. Alizila est la seule entité qui ne cherche pas à faire du profi t. Ecrite par des anglophones, elle com- pense l’anglais souvent très approximatif que l’on trouve sur les sites. Sans parler du français.


Avec l’annonce d’Unimarketing et de son accord avec Publicis au Festival de créativité ce 20 juin à Cannes, jusqu’où l’imagination conduira Jack Ma et Alibaba. Kilosa ? 


JUILLET-AOÛT 2017 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE  N°116


79


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88