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ENQUÊTE Relocalisation


d’où la possibilité de nouvelles activités sur place. Nous avons fait valoir ces éléments en interne, et Drancy a été retenu pour récupérer cette production de corps de chauffe, le site turc approchant la saturation. Une déci- sion prise fi n-2015 lors d’une commission d’investisse- ment à l’échelon groupe, sur la base d’un R.O.I. infé- rieur à 3 ans pour le 1/2 M€ investi. L’écart en coût de main d’œuvre était important, mais d’autres leviers ont été valorisés, de la fi abilité de nos performances à la simplifi cation des fl ux : la fonte servant de matière 1ère est produite en Allemagne, mais ne va plus en Turquie pour voir l’élément revenir être assemblé à Drancy. D’où moins de transport et d’émissions carbone, de


Lors de son inauguration en septembre dernier, l’usine-pilote mise en place par le Boston Consulting Group à Saclay (91) pouvait assu- rer soit l’assemblage de scooters électriques, soit la production de… bonbons. Une agilité un peu déconcertante pour les visiteurs conviés dans cet espace mettant en situation une sélection de nouvelles tech- nologies où opèrent en mode événementiel des collaborateurs du BCG. Aux yeux de certains, la démonstration gagnera sans doute en pertinence avec l’ajout d’ici peu de l’assemblage d’un autre bien de consommation présent dans la plupart des foyers. « L’objectif est de démontrer que les usines à venir ne ressembleront pas aux exis- tantes et ouvriront de nouveaux horizons en termes de fl exibilité, de digitalisation, de méthodes de travail ou de compétences », explique


manutention ou de ruptures de charge, avec une fabri- cation au contact de l’assemblage fi nal. Certes, le sujet ne mobilise que 4 à 6 personnes, mais il participe d’une meilleure allocation des ressources, avec le potentiel pour aller plus loin.  PROPOS RECUEILLIS PAR MAXIME RABILLER


Le site de Drancy


 1 des 2 sites français de BTT (23 en Europe)  15.000 m² et 300 salariés  100.000 chaudières/an, à 90 % pour le marché hexagonal


L’Usine du Futur en version française


Moundir Rachidi, Directeur Associé du cabinet de conseil. Le tout en combinant des nouvelles technologies telles que la robotique, l’impression 3D, le cloud, la réalité augmentée ou le big data, la liste n’étant pas exhaustive. « Un tel degré d’agilité et d’optimisation indus- trielle peut permettre aux entreprises de relocaliser certains volants de leur activité en France, pour mieux répondre aux attentes de leurs clients en termes de réactivité ou de personnalisation des produits. Et la polyvalence est telle que l’on peut imaginer des usines partagées entre différentes entreprises, permettant de rentabiliser l’investissement dans ces outils de production en répondant à des besoins complémentaires en termes de saisonnalité, par exemple », note-t-il, en reconnaissant la révolution culturelle à accomplir.  MR


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N°116  SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JUILLET-AOÛT 2017


©BCG


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