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22/06/2017, Paris Wavestone


E


Industrie 4.0 : un dossier stratégique


ntre compétitivité industrielle et rupture du Business Model, les avis sont partagés en ce qui concerne les projets Industrie 4.0 en France. C’est l’un des multiples enseignements qui ressortent de l’enquête « Industrie 4.0 : Quelles réalités, quel poten- tiel ? » lancée en avril dernier par Wavestone et Supply Chain Magazine. Le fait que les quelque 200 répon- dants se répartissent à peu près équitablement entre groupes internationaux, ETI et PME, a en effet per- mis de révéler des perceptions un peu différentes en fonction de la taille des entreprises. « Il y a un consensus, quelle que soit la taille de l’entreprise, sur le fait que le sujet Industrie 4.0 est clairement identi- fi é comme un dossier stratégique, multidimensionnel (business, industriel, technologique, RH et organisa- tionnel), piloté par la Direction Générale (80 % des cas), ou a minima, conçu comme une démarche trans- verse aux fonctions industrielles », a d’abord déclaré Patricia Verrière-Cuenot, Partner chez Wavestone en charge du développement d’Industry 4.0, lors d’une conférence organisée le 22 juin à Paris. Les 3/4 des entreprises ont déjà lancé la démarche et sont en cours de réfl exion ou de mise en œuvre de projets, mais les chantiers jugés prioritaires, à savoir la conti- nuité de la chaîne numérique (mentionnée par 87 % des répondants), la Supply Chain intégrée de bout- en-bout, l’adaptation de l’organisation et des compé- tences ou encore la digitalisation du support client, restent encore peu avancés et rarement fi nalisés. De premières différences apparaissent en fonction de la taille des entreprises. Ainsi les grands groupes inter- nationaux sont plus sensibles au sujet de l’adaptation de l’organisation et des compétences. Par ailleurs, il est à noter que sur les 12 % des entreprises qui esti- ment suffi sant leur niveau de maturité à date en regard du potentiel d’Industrie 4.0, on ne trouve aucune PME.


PME et grands groupes n’ont pas les mêmes ambitions C’est sur le niveau d’ambition que les diffé- rences apparaissent les plus marquées. 60 % considèrent qu’une rupture majeure est en marche, qui va les amener à repenser leurs business model, à s’attacher à l’innovation produits/services et à reconcevoir leur concept de fabrication. Les 40 % restants estiment de leur côté que l’enjeu revient à poursuivre et accélérer le chemin vers l’excellence indus- trielle en s’appuyant sur les leviers technolo- giques, et en se concentrant principalement sur l’usine et sa performance. « Ici, on voit que la taille de l’entreprise est déterminante.


JUILLET-AOÛT 2017 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE  N°116 23


Classement des enjeux majeurs associé à la démarche Industrie 4.0 49%


48% 44% 35% 32% 20%


Flexibilité de l’usine


Compétitivité sur le marché


Performance économique


Productivité de l’usine


Innovation produits/ services


Sécurité et qualité de vie au travail


Les groupes internationaux et les ETI associent un niveau d’ambition plus important à Industrie 4.0 que les PME en général, chez qui l’ordre du jour semble être la transformation de l’outil industriel », analyse Patricia Verrière-Cuenot. Les objectifs à atteindre par le plus grand nombre de répondants sont la compéti- tivité et la fl exibilité (mentionnées dans leur top 3 par la moitié d’entre eux), alors que les innovations pro- duits/services n’arrivent qu’en 5e


position. Concernant


les technologies de transformation associées à Indus- trie 4.0, les répondants plébiscitent les projets qui per- mettent d’exploiter et de valoriser les data, ainsi que les modes collaboratifs. « Il y a clairement une accélé- ration en cours, les industriels prennent la mesure du niveau d’enjeu mais aussi de la complexité de ces pro- grammes. La dynamique est en train de passer d’une phase d’observation et de POC à une phase de déploie- ment intense, accélérée par le foisonnement des inno- vations technologiques, soit par une approche « porte- feuille de projets », soit dans le cadre d’un programme de transformation », conclut Patricia Verrière-Cuenot, en insistant, parmi les clés de facteurs de succès, sur la nécessité de « revisiter la conduite du changement » et d’anticiper les impacts RH et managériaux.  JLR


©WAVESTONE


SOURCE WAVESTONE


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