Vantaggi di mercato L’Impresa Sociale amplia il suo “stare sul mercato”, acquisendo un ruolo pervasivo nel sistema socio- economico nei settori dei servizi socio-assistenziali, educativi e dell’inserimento lavorativo delle persone svantaggiate.


Le attività sono possibili in tutti i settori economici. Inoltre è possibile “giocare” alla pari con il privato for profi t, tramite la creazione di Spa, Srl senza distribuzione di utili.


In sintesi, a fronte dei decreti delegati attuativi (G.U. 86 dell’11 aprile 2008) si può ipotizzare anche una vendita futura delle Imprese Sociali, con evidente interesse per il mercato dell’intermediazione fi nanziaria e degli investitori privati. Ciò può far ravvisare nelle Imprese Sociali stesse non solo un’implementazione di “utilità sociale per l’interesse generale”, ma anche un investimento con ritorno sull’investimento stesso. Quindi c’è un acquirente che acquista a un prezzo da determinarsi, a fronte di una valutazione dell’Impresa Sociale.


Un ulteriore vantaggio competitivo nella gestione è determinato anche da un partenariato fra “capitale umano dipendente e retribuito” e “capitale umano volontario dipendente funzionalmente e sempre più professionalizzato”. Con una integrazione che spesso incrementa la qualità dei servizi e costituisce una “massa critica” che incide sul sistema socio-economico di riferimento.


C’è un raccordo fra Impresa Sociale e “territorio” perché la partecipazione e la “fi liera corta” produttiva ed erogativa scambia beni e servizi a costi/prezzi equilibrati e a controllo sociale implicito sia dal lato dell’offerta sia della domanda.


Questa caratteristica crea non solo una cultura della “innovazione sostenibile e serializzabile” (nel rispetto del “farsi carico” della domanda, espressione dei bisogni dei cittadini che si dinamizzano nel ruolo di cittadinanza), ma anche una propensione del contesto territoriale a esprimere integrazioni donative e di fi lantropia, intese come investimento condiviso di cui si verifi cano i risultati sociali ed economici. Anche per il tramite dell’obbligatorietà del bilancio sociale. Il caso emergenziale e contingente della guerra in Ucraina sviluppa tutte queste opportunità che offrono sintesi di sistema strutturato e permanente.


Esperto: Giorgio Fiorentini, docente senior e professore di Management delle imprese sociali, Università Bocconi.


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