Assetmanagers staan voor een grootscha- lige uitdaging: de renovatie of vervanging van kunstwerken in hun areaal. Deze uit- daging vraagt om een strategische bena- dering waarbij het beheer van kunstwer- ken en infrastructuur in de organisatie is ingeregeld en waarbij functionele overwe- gingen over renovatie, vervanging en in- passing van nieuwbouw gemaakt kunnen worden. Dit is vaak nog niet vanzelfspre- kend. In deze bijdrage wordt een aanpak geschetst, waar technische én functione- le sturing aan zou moeten voldoen. Daar- na wordt deze aanpak kort toegelicht aan de hand van vijf stappen. Hiervoor zal een fictief voorbeeld van een brug worden ge- bruikt.
