Pour vos appels d’offres


Les cabinets de conseil en SCM accompagnent et guident les entreprises dans les bouleversements des organisations et des stratégies liés au digital. Mais eux-mêmes n’échappent pas au phénomène. Leur métier évolue, leur champ d’action et


leur écosystème s’élargissent. Même leur modèle économique pourrait bien être transformé. Sauront-ils tous prendre le virage ?


Sommaire


 « Sur les projets digitaux, nous avons changé de méthode », Flavien Lamarque (Mews Partners) .....................................p. 80


 Le consultant augmenté, Fabrice Bonneau (Argon Consulting).................................p. 81


 Abington Advisory se projette à l’horizon 2025 .......................................p. 82


 La preuve par le POC, Cyril Besse (Univers Retail) ...........p. 82


 Flow & Co lance un réseau social innovant .......................p. 83


 « Une logique de co-construction », Stéphane Crosnier (Accenture Strategy France) ..........p. 84


 B2G : un modèle plus ouvert aux indépendants ..................................p. 85


projets tests qui intègrent très souvent une dimension tech- nologique. Ils sont réalisés sur un petit périmètre et dans des temps très courts, de quelques semaines à quelques mois, avant d’envisager un passage à échelle réelle en cas de suc- cès. Dans ce type de missions, où l’objectif est d’explorer jusqu’où il est possible d’aller pour améliorer sa planifica- tion, optimiser son réseau de distribution omnicanal, ou encore développer l’agilité de


son outil de production, le cabinet de conseil et son client partagent les risques et travail- lent selon le mode de la co- construction. Fini l’effet tun- nel avant le tant attendu « livrable », place aux ateliers inspirés des méthodes de conception agile, à l’approche itérative, de type test and learn, en interaction régulière avec le client. Autre effet de la culture digi- tale, le cadrage et la mise en œuvre du projet s’accompa-


 « Datapp répond aux besoins opérationnels », Alexandre de la Nézière (Newton Vaureal Consulting) ........p. 85


 Talan Consulting parie sur l’intelligence collective ......................p. 86


 « Il s’agit de construire une trajectoire évolutive », Olivier Dubouis (Diagma) .................p. 88


 « Un risque d’ubérisation du conseil », Alain Borri (bp2r) ..................................p. 90


 Panorama des 121 cabinets de conseil en SCM .................................................p. 91-97


N° 2 - OCTOBRE 2017 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE  77


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