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Conversation Yan


Beaudoing chef de projet chez 4murs


« Une solution goods-to-man adaptée à notre volumétrie »


En 2015, le distributeur de peinture et de papiers peints 4murs a lancé un nouveau concept de magasin, Lifestyle, qui a eu de forts impacts sur la logistique. Recruté à l’occasion de ce projet, Yan Beaudoing explique le choix d’un système automatisé.


CV Express  32 ans.


 Diplôme d’ingénieur généraliste aux Arts et Métiers ParisTech.


 ThyssenKrupp : responsable qualité usine (2011-2016).


30  SUPPLY CHAIN MAGAZINE - OCTOBRE 2017 - N° 2


Supply Chain Magazine : 4murs a récemment connu quelques évolutions dans sa gamme, et donc dans sa logistique. Pouvez-vous nous en dire plus ? Yan Beaudoing : L’enseigne a été créée en 1969. Au départ, elle est spécialisée dans la distribution de peintures et papiers peints. En 2015, 4murs fait évoluer ses points de vente vers un nouveau concept déco. Dans ces magasins de décoration grand format, sept espaces thématiques permettent à chacun de trouver son style en fonction de sa sensibilité. Les ambiances proposées associent papier peint, peintures, rideaux, voilages, et s’enrichissent de coussins, tapis, bougies, cadres, horloges, objets déco, accessoires pour enfants, etc. Dix de nos 120 magasins proposent désormais cet ensemble. À terme, tous le feront, et nous étendrons aussi notre périmètre à l’international. Mais nous avançons pas à pas. D’un point de vue logistique, cela a déjà supposé quelques changements. Jusqu’à présent, nous opérions un picking traditionnel : une personne dans les allées s’occupait de préparer la commande, constituée généralement d’une dizaine de rouleaux de papiers peints minimum. Pour ce concept Lifestyle, le picking concerne plus particulièrement des articles à l’unité. Ils nécessitent plus de déplacements dans les allées, et, d’une manière générale, plus de temps, qu’il s’agisse de la mise en stock ou de la préparation de commande. Plus l’activité augmente, plus nous avons besoin de personnes et de place, ce qui, pour 120 magasins, n’est pas envisageable. Il nous fallait trouver une solution. Nous avons donc fait l’acquisition fin 2016 d’un nouvel entrepôt de 1 000m2 de Marly de 5 000m2


d’Ennery, également de 5 000m2


, situé à quelques mètres de celui , et à quelques kilomètres de celui . Ce nouveau bâtiment


sera dédié à la préparation de commandes du textile et


D.R.


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