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Retour d’expérience


Eckes Granini France en chiffres


Filiale du groupe allemand Eckes Granini (1 milliard d’euros de CA), qui a racheté Joker en 2003 et Pago en 2014.


 200 M€ de chiffre d’affaires en 2016.


 330 personnes, dont 200 travaillent sur le site de Mâcon.


 L’usine de Mâcon dispose de 5 lignes de production : 2 lignes pour l’emballage PET (polyéthylène téréphtalate), 2 lignes pour le carton et une ligne pour les bouteilles en verre.


 180 millions de litres de jus de fruits produits chaque année.


Emmanuel Manichon, directeur général de Eckes Granini France, lors de l’inauguration de la nouvelle ligne de production, le 11 septembre 2017.


20millions d’euros d’investissement, Eckes Granini France a consacré 700 000 € à la construction d’une deuxième passerelle automatisée, entre son usine et l’entrepôt voisin de son prestataire logistique Alainé d’où partent 45 camions chaque jour, à 55 % vers les grandes et moyennes surfaces (GMS), à 35 % pour la consommation hors domicile (CHD) et à 10% pour l’international. Les palettes peuvent ainsi être trans- férées d’un site à l’autre sans inter- vention humaine. Les ambitions de l’industriel sur la production de son pur jus ont éga- lement entraîné des aménagements chez son prestataire logistique. Franck Alainé, directeur général du groupe, nous a ainsi révélé le projet d’extension en cours de son entre- pôt. Il passera d’une surface de 21 000 à 30 000 m2


, ce qui portera le nombre de palettes qu’il pourra


En 2003, le groupe familial allemand Eckes Granini a racheté l’entreprise familiale Joker, dont le berceau historique se trouve à Mâcon, où se situe désormais l’usine française d’embouteillage des jus Réa, Pago, Joker et Granini.


stocker pour son client de 27 000 actuellement à 47 000. Cela dit, les niveaux de stocks peuvent varier considérablement durant l’année. « Le nombre de palettes en stock chez notre prestataire se décide en fonc-


tion du service que nous voulons rendre à nos clients. Nous souhai- tons disposer de 30 jours de stock. Mais en fonction de la saisonnalité, aujourd’hui, ce chiffre peut être au plus bas de 20 000 et au plus haut


Sur les 20 millions d’euros investis pour la modernisation de la ligne de production, 700 000 euros ont été consacrés à la construction d’une deuxième passerelle, reliant l’usine au site logistique du prestataire Alainé, pour transférer de façon automatisée les palettes d’un bâtiment à l’autre.


N° 2 - OCTOBRE 2017 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE  37


© Éloïse Leydier


© Éloïse Leydier


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