Bon à savoir Digitalisation C
ontraction des mots « hack » (obtenir un accès non auto- risé à un système informa- tique) et « marathon »
(épreuve sportive de course à pied de 42 km), le concept de hackathon se vit comme un marathon du numérique. Les participants sont défiés sur un sujet précis touchant à l’informatique, qu’ils doivent géné- ralement résoudre en 48 heures. Jusqu’alors l’apanage des start-up, on voit ce format apparaître depuis quelque temps dans les grosses entreprises (groupe ADP, SNCF, Saint-Gobain, Pernod Ricard, etc.), et plus récemment dans le secteur de la supply chain. Le prestataire FM Logistic a ainsi organisé son premier hackathon l’année dernière (Faster Mind Chal- lenge – Imaginer la supply chain de demain), et l’enseigne de luxe Louis Vuitton a lancé sa deuxième session en 2016, sous l’impulsion commune de ses directions informatique et supply chain (Unlock Supply Chain – Inventer les applications de demain pour une supply chain connectée en temps réel). Mais à quoi sert un hackathon dans une entreprise qui n’est pas une start-up ?
L’esprit start-up Innover. C’est sans doute la motiva- tion première. Dans les grosses entre- prises, l’agilité, nécessaire à l’émer- gence de nouvelles idées, n’est pas monnaie courante. Démarches pro- cessées, hiérarchie intimidante, habi- tudes installées, etc., on est loin de l’univers de la start-up innovante ! L’espace-temps imposé aux partici- pants lors d’un hackathon est source
110 SUPPLY CHAIN MAGAZINE - OCTOBRE 2017 - N° 2
Comment courir un hackathon ?
Innover, gagner en agilité, recruter de jeunes talents. Les raisons d’organiser un hackathon sont multiples. Mais de quoi parle-t-on, et comment s’y prendre pour le réussir ?
Les gagnants du Hackathon Louis Vuitton en 2016.
d’émulation et propice à l’idéation, puisque les barrières hiérarchiques n’existent plus. Outre l’innovation, l’exercice est un bon moyen de recruter de jeunes talents, avec l’as- surance de leurs compétences puisqu’ils sont jugés sur pièce.
Une préparation élaborée Comme pour une embauche, un tel événement demande de respecter plusieurs étapes. Beaucoup d’en- treprises préfèrent d’ailleurs confier le projet à des spécialistes plutôt que de s’en charger elles-mêmes. Mais attention ! Les managers seront quand même mis à contri- bution. En effet, le scénario pro- posé aux participants se fonde sur des faits réels, avec des données fournies par l’entreprise. Durant les 48 heures, il sera également
pimenté par des événements per- turbateurs surprise. Par exemple, lors du hackathon de Louis Vuit- ton, une des équipes a dû faire face virtuellement à une épidémie de grippe dans un des ateliers four- nisseur de matières premières. Une façon de tester la réactivité des candidats qui ont dû trouver une solution alternative. Selon les professionnels du hacka- ton, deux à trois mois sont néces- saires avant que l’épreuve ne soit prête à se dérouler. Tout d’abord, il convient de réfléchir à une thématique la plus compré- hensible possible pour attirer les bons profils. Il faut ensuite dévelop- per une plate-forme au graphisme dédié, en précisant les récompenses proposées aux gagnants. Une com- munication auprès du public cible
© Éloïse Leydier
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118
