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Les modèles Make to stock


Définir des modèles Supply Chain permet de diagnostiquer le fonctionnement d’une supply chain et de définir sans ambigüité les orientations cibles concernant les responsabilités et modalités de pilotage des capacités, des productions, des stocks, de la demande et de la distribution ainsi que la manière dont les processus critiques doivent être conçus. Dans l’article publié dans N°61, nous avons abordé l’impact des grands « Business Models » (Make to order, Make to Stock, Engineering to Order) sur la structuration de la fonction Supply Chain. Ce second article a pour objectif de détailler les modèles Make to stock.


L


e modèle Make to stock (MTS) se trouve majo- ritairement dans le cas de production de masse avec un faible coût unitaire. L’enjeu de ce modèle est de permettre une offre de service réactive pour le client en supprimant les impacts de délais de production parfois longs. De manière géné- rale, le modèle MTS est régi par l’obligation de faire coïncider l’offre et la demande avec le stock comme variable d’ajustement. Ce constat est la base de la seg- mentation du modèle MTS suivant deux critères : complexité industrielle, complexité commerciale. Dans ce modèle, adapter l’offre et la demande passe par plusieurs processus (prévisions, planification des ventes, PIC, DRP, PDP…) pour autant, leur importance, leur existence et les fonctions qui les pilotent dépen- dent de ces deux critères.


tion, la longueur des délais d’approvisionnement, la criticité des fournisseurs, l’industrialisation complexe des process de fabrication et l’importance des temps de changement de série rapportés au temps utile de production. La sidérurgie ou la production de pneu- matiques génie civil sont des exemples représentatifs d’un environnement de production complexe. La complexité commerciale peut être caractérisée par plusieurs notions. Si l’on prend l’exemple du secteur de la dermo-cosmétique, commercialement compli- qué, on trouve un réseau logistique étendu avec plu- sieurs niveaux de distribution, une demande incer taine renforcée par des campagnes commerciales ou des offres promotionnelles, des clients volatils (vrais risques de perte de parts de marché en cas de pénurie) et un portefeuille produit en constant renouvellement, que ce soit sur de nouvelles formules ou des déclinai- sons de conditionnement. Croiser ces deux critères permet de segmenter plus finement le modèle MTS et de définir quatre principaux « sous-modèles ». Ces derniers regroupent des entreprises ou des secteurs avec des structures Supply Chain relativement homo- gènes en termes d’organisation, de rôles, responsabi- lités, et de processus.


Deux critères essentiels


La complexité industrielle se définit suivant différents axes comme la capacité à fabriquer des produits sur plusieurs sites, la saturation des capacités de produc-


Fabrice Corbière Directeur Associé Argon Consulting fabrice.corbiere@argon-consult.com


Florian Saucias


Manager Argon Consulting florian.saucias@argon-consult.com


78 N°63 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - AVRIL 2012


Le modèle « réactif »


Le premier est le modèle « réactif », focalisé sur la ges- tion du court terme, avec une exigence « extrême » en termes de service. C’est globalement le plus simple en


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