TABLE RONDE Les participants
Fabrice Bonneau, Directeur Général d’Argon Consulting France Fondé au début des années 90, Argon Consulting a réalisé en 2011 un CA de près de 20 M€avec trois implanta- tions dans le monde, en France (envi- ron 13 M€, 70 consultants en 2012), au Royaume-Uni et au Moyen-Orient. L’effectif des équipes françaises d’Ar- gon Consulting a quasiment doublé ces deux dernières années. Le positionne- ment historique d’expert Supply Chain et logistique s’étend aux projets plus larges de « transformation » sur l’en- semble des opérations (Manufacturing, maintenance, achats, etc.).
mencent à changer assez profondé- ment les approches de la Supply Chain. Notamment sur le pilotage de la Supply Chain étendue, j’ai le senti- ment que les entreprises et les grands donneurs d’ordres dans beaucoup de secteurs se sont réellement rendu compte qu’il y avait un facteur de fra- gilité très important de leur réseau de fournisseurs. L’autre évolution, c’est la prise de conscience qu’il y a des gise- ments de profitabilité et de perfor- mance sur la mutualisation à grande échelle multi-entreprises, y compris éventuellement entre concurrents et avec des prestataires logistiques ». De son côté, Luc Baetens (Möbius) rap- pelle que malgré la crise, certains sec- teurs ou sociétés sont florissants et se posent des questions par rapport à
68 N°63 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - AVRIL 2012
Sylvie Bourden, Senior Manager chez PEA Consulting Société du groupe Areva, le cabinet PEA Consulting est historiquement positionné sur la Supply Chain mais travaille également depuis 2011 sur les projets dits « d’excellence opération- nelle » (production industrielle, opti- misation des politiques d'achats…). Il compte une quarantaine de consul- tants. Outre Areva (45 % du CA), sa clientèle est principalement constituée de sociétés dans l'industrie, le secteur énergétique, la défense, l’aéronautique, le Retail mais aussi la santé.
leur organisation pour soutenir une croissance très importante. « Ceux qui se portent bien sont les plus ouverts sur l’export et sur l’international. Les questions qu’ils se posent ne concer- nent plus leur entrepôt ou leur trans- port France, mais sont liées à leur organisation si le chiffre d’affaires sur Amérique Latine double du jour au lendemain, ou aux dépendances par rapport aux fournisseurs, à la légis- lation ou aux problématiques doua- nières ». « Il est évident que les sec- teurs et les entreprises tirées par la demande mondiale, comme l’aéronau- tique ou le luxe, vont beaucoup mieux que ceux tirés par la demande locale, acquiesce Fabrice Bonneau (Argon Consulting). Et d’ajouter : Dans les secteurs des biens d’équipements, on
Tanguy Caillet, Directeur Général de J&M France La société de conseil allemande J&M Management Consulting, dont le siège est à Mannheim, est arrivée sur le mar- ché français en 2010, l’année du rachat de 2MoRO Consulting, cabinet de conseil spécialisé, entre autre, sur le secteur aéronautique. Présent notam- ment en Europe de l’Est et en Europe centrale, J&M a une stratégie de conseil intégré (stratégie, process et implé- mentation de systèmes d’informa- tions). L’effectif total de la société est de 320 personnes (pour un CA de 42 M€en 2011), dont une vingtaine de consultants en France.
est quand même loin du compte en matière de maturité Supply Chain. Les projets arrivent vraiment très forte- ment dans ces industries-là, notam- ment sur la relation fournisseur, car les marges de progrès sont énormes, les taux de service de fournisseurs étant à 50 ou 60 % ».
Les exigences de la fonction Supply Chain
Mais les stratégies à long terme n’em- pêchent pas les perspectives à plus court terme. « Dans les projets que nous menons, il y a toujours des gains rapides dont les résultats dès la pre- mière année vont financer le déve- loppement futur. Je trouve que la maturité des Directeurs Supply Chain croît dans ce sens-là, qui est de gérer
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