TABLE RONDE Les participants
François Soubien, Associé chez PwC (PricewaterhouseCoopers) Avec un CA de 29 Md$ et près de 170.000 personnes au niveau mondial, PwC revendique la première place parmi les sociétés de services avec trois grandes pôles : le conseil, l’audit et les activités liées aux prestations d’avocat. La partie conseil pèse à elle seule 7,4 Md$, avec 36.000 consultants, dont 6.000 en Europe et 900 en France. L’activité Conseil en Stratégie, renforcée en août 2011 par la fusion avec PRTM Management Consultants (dont faisait partie François Soubien), compte 2.000 personnes en Europe dont 100 en France.
avons un certain nombre de projets dits de Reverse Factoring, notamment dans la distribution et l’industrie aéronautique, qui consistent pour les donneurs d’ordres à trouver les moyens d’aider leurs fournisseurs à mieux se financer en leur faisant bénéficier de conditions de crédit et de taux qu’ils ont eux-mêmes, et en leur donnant de la visibilité sur les com- mandes, embraye Hervé Hillion. Il y a aussi un intérêt extrêmement marqué pour l’externalisation de stocks, qui prendrait aussi en charge les risques qui vont avec. » Philippe Gautrin sou- ligne de son côté un renforcement du volet Coaching dans les projets en cours, qu’il interprète ainsi : « Le client veut être impliqué mais ne dispose
74 N°63 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - AVRIL 2012
Jean-Marc Soulier, Président de Metis Consulting Le cabinet Metis Consulting a été fondé en 1999 par Alain Katz, décédé en décembre dernier. Son effectif dépasse la vingtaine de consultants, pour un CA 2011 compris entre 4 et 5 M€. Sa spécialité : le Supply Chain Management et la « Business Trans- formation », à la fois au niveau des comités de direction et aux niveaux opérationnels. Autre particularité : la dimension internationale des projets puisque Metis accompagne un certain nombre de grands groupes du CAC 40 dans leurs opérations en Europe et en Asie.
plus des compétences en interne pour mettre en œuvre le projet parce qu’il a coupé précédemment dans ses coûts. Et souvent, ce sont les équipes projets qui partent en premier ». Laurent Penard souhaite revenir sur un projet S&OP. « Il nous a été demandé de faire revivre ce processus-là dans une
Patricia Verrière-Cuénot, Vice-Présidente Supply Chain, Capgemini Consulting France Capgemini Consulting s’appuie sur un réseau international de près de 4.000 consultants dans le monde, dont environ 900 en France. L’équipe Supply Chain Transformation, en intégrant les aspects Lean et achats, regroupe 120 consultants, pour une activité qui a réalisé l’année dernière 25 M€ de CA sur ce domaine de compétences, qui s’étend du déploiement de la stratégie à la mise en œuvre sur le terrain. Avec une présence sur tous les secteurs industriels : aéronautique, automobile, PGC/Retail, luxe, pharmaceutique.
Laurent Pénard et Pierre Fournet
entreprise où ils avaient été pionniers dans sa mise en place. Mais il s’agis- sait aussi de l’étendre aux fournisseurs et d’ajouter la gestion des risques, afin de ne pas gérer de la même manière, avec le même niveau de criticité, tous les stocks et tous les ateliers ». Enfin, Jérôme Courgeon évoque, pour un client de BearingPoint, un projet de détection des risques et d’évaluation des impacts en cas de défaillance four- nisseurs dans une Supply Chain très complexe, afin de pouvoir anticiper et « faire du développement fournisseur ciblé là où il y a des faiblesses ». C’est certain, on est bien loin de l’aide au choix d’un WMS ! PROPOS RECUEILLIS PAR JEAN-LUC ROGNON
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